2588001724

Właściciel intensywnie oddziaływanie w swej codziennej pracy na wszystkie funkcje przedsiębiorstwa i we właściwy' sobie sposób kształtuje stosunki z pracownikami. Zwykle łączy on funkcje kierownicze i właścicielskie (wlaściciel-menedżer), co zwykle przejawia się w większej odpowiedzialności w prowadzeniu przedsiębiorstwa, niż w przypadku kontraktowego menedżera w dużym przedsiębiorstwie. Z drugiej strony działanie właściciela-mcnedżcra cechuje niski stopień planowości działań i stawianiem na własną intuicję. Nie można oczywiście generalizować oceny, że wszystkie małe firmy nie mają odpowiedniej wiedzy z    zakresu zarządzania, a w szczególności planow ania, gdyż współcześnie można

spotkać liczne małe i profesjonalnie zarządzanie przedsiębiorstwa.

Struktura organizacyjna w małych firmach jest najczęściej plaska, cechuje się małą liczbą poziomów hierarchii władzy, względnie dużymi jednostkami roboczymi oraz dużą rozpiętością kierowania¹⁹. Specyficzna struktura organizacyjna, odmienna niż w przedsiębiorstwach dużych spraw ia, że proces podejmow ania decyzji jest zwykle krótszy, stosunki pomiędzy pracow nikami mniej sformalizowane, podział pracy rozmyty, nie do końca jasno sprecyzowane obow iązki pracowników . Różnice w stosunku do przedsiębiorstw dużych dotyczą także obiegu informacji i sposobu jej wykorzystania. W strukturze organizacyjnej nie występują negatywne czynniki jak: sztywność udzielanych instrukcji, procedura biurokratyczna czy ograniczenie możliwości efektywnego działania przez ramy formalnego schematu organizacyjnego, zawężenie działania określonego działu, pracownika tylko do zakresu sformalizowanego obowiązku. Funkcje i zadania pracowników mają zazwyczaj charakter umowny i tymczasowy', następuje częsta zmiana ról, zadań. Dostosowanie się do nowych warunków rynkowych w związku z tym odbywa się znacznie krócej, bez długotrwałej fazy przy gotowawczej. Wraz ze wzrostem przedsiębiorstwa następuje ewolucja struktury organizacyjnej.

Za specyficzną strukturą organizacyjną związany jest szczególny system kadrowy. W malej firmie właściciel sam bezpośrednio realizuje większość funkcji związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem, w tym w szczególności zarządzanie personelem. Wraz ze wzrostem firmy poszczególne funkcje zostają delegowane w ręce innych osób (specjalistów). W pierwszej kolejności księgowa, następnie handlowa. Zarządzanie personelem, jako obszar new ralgiczny, pozostaje zwykle najdłużej pod kontrolą właściciela firmy.

Dysponowanie siecią osobistych kontaktów z klientami (dostawcami) oznacza wąski krąg kontrahentów, eliminuje anonimowość i formalizm w kontaktach. Daje to możliwość natychmiastowego odbioru słabych sygnałów rynkowych²⁰. Odpowiednio wczesne rozpoznanie kierunków zmian w otoczeniu pozwala na szybkie przygotowanie się do nowych warunków. Cecha ta związania jest bezpośrednią z kolejną właściw ością, mianowicie przedsiębiorstwo małe najczęściej świadczy usługi, produkuje zgodnie z indywidualnymi zapotrzebowaniami klientów. Jest to

¹⁹    B. Nogalski, J. Karpacz., A. Wójcik-Karpacz: Funkcjonowanie i rozwój małych i średnichprzedsiębiorstw. Od czego zależy? Bydgoszcz: AJG 2004, s. 10.

²⁰    K. Safin: wyd. cyt. s. 37.

15

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Właściciel intensywnie oddziaływanie w swej codziennej pracy na wszystkie funkcje przedsiębiorstwa i
Właściciel intensywnie oddziaływanie w swej codziennej pracy na wszystkie funkcje przedsiębiorstwa i
Właściciel intensywnie oddziaływanie w swej codziennej pracy na wszystkie funkcje przedsiębiorstwa i
Właściciel intensywnie oddziaływanie w swej codziennej pracy na wszystkie funkcje przedsiębiorstwa i
Właściciel intensywnie oddziaływanie w swej codziennej pracy na wszystkie funkcje przedsiębiorstwa i
- dalszym kształceniem: dotyczącym nowych i efektywnych metod organizacji pracy na wszystkich szczeb
•    instytucje rynku pracy - na tym rynku przedsiębiorstwo współdziała z organizacja
•    instytucje rynku pracy - na tym rynku przedsiębiorstwo współdziała z organizacja
•    instytucje rynku pracy - na tym rynku przedsiębiorstwo współdziała z organizacja
Megaprocesy przecinają wszystkie funkcje w przedsiębiorstwie — wychodzą od zaopatrzenia (dostawców)
trzeba zaznaczyć, że wszystkie wiadomości przedstawione we wspomnianych publikacjach miały przede ws
Obraz20 Planowanie codziennej pracy polega na przygotowaniu się do przeprowadzenia wszystkich przyp
Wszystkie szkolenia odbywać się powinny w czasie pracy i na koszt pracodawcy. Proces szkolenia w prz
Instrukcja bhp wiertarka INSTRUKCJABEZPIECZNEJ OBSŁUGI WIERTARKI WARUNKI BEZPIECZNEJ PRACY NA WIERTA
Slajd20 Ogród na dachu - roślinność Rośliny intensywne - wymagają większego nakładu pracy, lubią sta

więcej podobnych podstron