4087490595

e-book: 15 ćwiczeń zarządzania czasem

Praktyczne narzędzia do wykorzystania dla każdego stanowiska pracy_19

b) stopień bieżącego obciążenia pracownika innymi zadaniami.

3) Stwórz pracownikowi najbardziej optymalne środowisko do wykonywania delegowanych zadań. Możesz np. wyznaczyć dodatkową osobę, która będzie zobowiązana udzielać wyznaczonemu pracownikowi pomocy w pewnych obszarach zadania.

4) Zagwarantuj podwładnemu uprawnienia, niezbędne do poprawnego wykonania zadania.

5) Ustal standardy wykonania zadania, określ mierniki sukcesu. Powstrzymaj się jednak od dyktowania sposobu wykonania zadania, skup się za to na pożądanych rezultatach.

6) Zapytaj pracownika, czy i jakiego wsparcia w wydelegowanym zadaniu oczekuje on od Ciebie.

7) Uzgodnij termin sprawdzenia postępów.

8) Jeśli istnieje obawa, że „cały świat" będzie nadal sądził, że Twój podwładny to tylko płotka i wszyscy będą chcieli załatwiać sprawy bezpośrednio z Tobą, daj im klarowny sygnał, że w tym wypadku decyzje należą do wyznaczonej przez Ciebie osoby i że nie będziesz się tym zajmował osobiście. Dzięki temu Twój podwładny uniknie niewygodnych pytań, w stylu: A co, waszemu szefowi nie chciało się do nas fatygować, to przysłał praktykanta?

9) Sprawuj kontrolę nad realizacją zadania, okresowo sprawdzając postępy. Spotkania monitorujące dają też okazję do uzyskania potrzebnych wskazówek.

10) Deleguj na możliwie najniższy poziom. Wszyscy menedżerowie mają swoje „prawe ręce" i najczęściej - jeśli decydują się podzielić zadaniami - to właśnie z nimi. To często prowadzi do sfrustrowania tych „wyróżnionych" nadmiarem szczęścia pracowników.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
12 e-book: 15 ćwiczeń zarządzania czasem Praktyczne narzędzia do wykorzystania dla każdego stanowisk

więcej podobnych podstron