2076926112
i
Ocena prawdopodobieństwa
Użytkownik oceniający prawdopodobieństwo
podejmuje decyzje na podstawie podpowiedzi
systemowych oraz danych o incydentach, spostrzeżeniach i innych.
Wartość ryzyka pierwotnego
System wylicza wartość ryzyka pierwotnego w celu wskazania poziomu ryzyka bez podejmowania działań
Wartość ryzyka rezydulanego System wylicza wartość ryzyka po zastosowaniu dział zgodnie z macierzą zaprojektowaną w systemie
Ocena skutku
Ocena skutku jest realizowana w wielu aspektach: strategicznym, organizacyjnym i prawnym, wizerunkowym oraz finansowym. Może zależeć od oceny krytyczności procesu, zasobu/usługi oraz wagi
informacji.
Skutek „dziedziczy” wagę z klasyfikacji informacji oraz
oceny krytyczności procesów.
na obecnych mechanizmów Osoba dokonująca oceny wskazuje rodzaj obecnych działań w zakresie zarządzania ryzykiem oraz dokonuje ich oceny korzystając z podpowiedzi systemowych
Pełna informacja zarządcza o działaniach i zaniechaniach
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
i Ocena prawdopodobieństwa Użytkownik oceniający prawdopodobieństwo podejmuje decyzje na podstawie
Zasady zarządzania jakością w uczelni wyższejCO BIZNES MÓWI NAUCE? Podejmowanie decyzji na podstawie
BadaniaMarketKaczmarczyk9 Rysunek 1.2 Proces podejmowania decyzji na podstawie informacji pochodząc
84497 skanuj0029 4 50 2. Prognozowania a planowano... Silną stroną podejmowania de
Decyzje inwestycyjne podejmowane są na podstawie rekomendacji analityków, a podejście do rynku jest
dekoncentracja a dni. Publicznej ta zasada oznacza rozproszenie kompetencji do podejmowania decyzji
Prawdopodobieństwo trafnego przewidywania na podstawie znajomości współczynnika korelacji: dla r=0,9
dzy. Większość decyzji politycznych i gospodarczych we współczesnym świocie podejmuje się na podstaw
Lepsze zarządzanie komunikacją z klientem oraz podejmowanie decyzji na poziomie
80488 UntitledX 26. Najbardziej prawdopodobnym rozpoznaniem postawionym na podstawie przeprowadzonej
Studenci oceniali nauczycieli akademickich Uczelni na podstawie 4 pytań Cześć druga ankiety: ocena
NIE MUSISZ ZNAĆ ,BY Z SUKCESEM INWESTOWAĆ czyli dlaczego warto podejmować decyzje
Klasyfikację kosztów dla potrzeb podejmowania decyzji Na różnych płaszczyznach, biorąc pod
250 (10) 9. RACHUNEK PRAWDOPODOBIEŃSTWA9.4.2. Niezależność zdarzeń Na podstawie prawdopodobieństwu
b. podejmuje się decyzje na podstawie kursów akcji c. poszukuje
więcej podobnych podstron