1419577177

przed godziną 20. W ciągu ostatnich siedmiu lat zdarzyło się to zaledwie kilka razy. Uczelnia rozwija się, ale ja mam w tym tylko niewielki udziat, do jej rozkwitu przyczyniło się wiele osób, które tu pracują. Myślę, że mamy niezwykle szczęście do osób tu zatrudnionych - większość z nas bardzo się z AGH identyfikuje i intensywnie pracuje nad jej rozwojem.

O których dokonaniach na stanowisku rektora myśli Pan z największą dumą i zadowoleniem?

Mnie się wydaje, że udało mi się przekonać ludzi do tego, że za uczelnię jesteśmy odpowiedzialni wszyscy, że jesteśmy jedną wielką rodziną. A ponieważ spędzamy tu większą część naszego życia, to musimy uczynić akademię miejscem, gdzie chce się być i z dumą mówić, iż jest się pracownikiem AGH. To przecież dziekani i prodziekani chcieli rozbudowywać swoje wydziały, remontować i doposażać laboratoria. Udato mi się też opracować dość dobry program rozbudowy uczelni. AGH ma wielki potencjał, ogromne możliwości rozwoju. Kolejna rzecz - udało mi się określić docelową wielkość uczelni i konsekwentnie starałem się ją budować. Dzisiaj o Akademii Górniczo--Hutniczej mówi się jako o bardzo dobrej uczelni; udato się zbudować świetną markę. Trzecia rzecz, z której jestem dumny, to bardzo dobre kontakty ze studentami, którzy podpowiadają mi, co ich zdaniem dobrze byłoby jeszcze dopracować w naszej uczelni. Pieniądze oczywiście odgrywają w rozwoju uczelni bardzo ważną rolę, ale najważniejsze są wizja, strategia i dopiero potem wykonanie. Jeśli ktoś nie ma wizji, to nie powinien być rektorem tej uczelni.

Jak pańskim zdaniem AGH wypada na tle innych uczelni technicznych? W czym jesteśmy mocni, a co jeszcze trzeba rozwijać?

To co powiem, zabrzmi nieskromnie. Mówi się, że AGH jest jedną z najlepszych uczelni technicznych w Polsce. A ja twierdzę, że AGH jest jedną z najlepszych uczelni w Polsce, nie tylko wśród uniwersytetów technicznych. Jeżeli w różnych rankingach jesteśmy w ścisłej czołówce wśród szkól wyższych, jeśli wygrywamy KIC InnoEner-gy - a takich sukcesów możemy wskazać wiele - to w moim odczuciu zdecydowanie jesteśmy w ścisłej czołówce. Jednak moją ambicją jest, aby rosta pozycja międzynarodowa uczelni. Bo to jest najważniejsze. Nie powinniśmy już konkurować tylko na rynku polskim, bo będziemy między sobą walczyć o studentów i badania. Powinna rosnąć międzynarodowa rola AGH, a z tym się wiąże fakt, że będą do nas przyjeżdżać studenci z zagranicy, którzy będą wiedzieć, że AGH świetnie kształci, bo będziemy mieć mnóstwo grantów światowych - co już się dzieje, ale można w tej dziedzinie jeszcze wiele zrobić. Rywalizacja na rynku polskim już mnie mato interesuje, nie chcę rywalizować w tej lidze, mnie interesuje wyłącznie liga międzynarodowa. Jaki cel sobie określimy, taki będziemy realizować.

Wspomniał Pan o KIC InnoEnergy. Ostatnio dużo się mówi o pozyskiwaniu gazu z łupków. Amerykanie twierdzą, że mamy takie zasoby tego gazu, iż możemy przestać martwić się naszymi kurczącymi się zasobami energii. Co Pan o tym sądzi?

To bardzo przybliżone szacunki instytucji polskich i zagranicznych. Dopiero po wykonaniu kilkudziesięciu otworów wiert-nych i przeprowadzeniu odpowiednich badań będzie można ocenić ile tego gazu jest. W tej chwili są przygotowywane programy naukowe dla badań gazu z łupków w Polsce. Bo oprócz oczywiście różnego typu odwiertów, poszukiwań - co jest niezwykle ważne - musi zostać wykonana ogromna praca naukowa. Musimy mieć narzędzia i opracować metody, dzięki którym będziemy rozpoznawać, gdzie te złoża się znajdują. Wydaje mi się, że my ciągle jeszcze mato wiemy o tym gazie. Bo jedna sprawa, to czy ten gaz jest, a druga, to czy koszty jego wydobycia nie przekroczą opłacalności. Jestem ogromnym zwolennikiem gazu łupkowego, dobrze by byto, gdyby Polska mogta na tym gazie oprzeć swoją energetykę i gospodarkę. Jestem jednak bardzo ostrożny w mówieniu o tym, ile tego gazu jest, gdzie on występuje, oraz czy ilość tego gazu, jakość i koszt są takie, które pozwolą nam zastąpić nim gaz sprowadzany z zagranicy. Akademia powinna i chce uczestniczyć w rozwiązywaniu problemów związanych z gazem łupkowym. To szansa na zdobycie większej wiedzy. Chcemy się też uczyć od innych. Już w tej chwili wysyłamy adiunktów, asystentów i studentów za granicę, aby poznali te procesy i mogli je potem u nas wdrażać.

AGH rozkwita. Co tu na uczelni jest szczególnie bliskie pańskiemu sercu?

Ja patrzę na akademię globalnie. Uważam, że zawsze trzeba postawić pytania: czy chcesz przebywać na AGH? A jak wychodzisz z pracy, to czy natychmiast wsiadasz w samochód i uciekasz do domu, czy może przyjemnie czasem przysiąść na którejś z ławeczek i popatrzeć wokół? Czy kampus jest miejscem, gdzie przyjemnie jest się przespacerować? Co tworzy milą atmosferę? Kazałem wymienić wszystkie lampy; dawniej były betonowe, brzydkie, teraz są piękne, stylowe. Mamy piękne zieleńce, dużo ozdobnych krzewów, kwiatów, kolorowych rabat. Mamy trochę rzeźb młodych artystów z Akademii Sztuk Pięknych w Krakowie. One też pozytywnie zmieniają otoczenie. Nasze piękne budynki zyskały wspaniale iluminacje, które wieczorami tworzą aurę wokół uczelni. Mamy rzeźbę „Ich dwoje" Bronisława Chromego, udato się sprowadzić i odrestaurować lokomotywę, mamy zegar słoneczny. To m.in. tworzy pewną ładną i przyjazną człowiekowi całość. I to mnie bardzo cieszy.

Jak wygląda przykładowy dzień pracy rektora? Ile trwa, to już wiemy - lekko licząc, trzynaście godzin.

Rzeczywiście, mniej więcej tyle. Pracy jest dużo, bo do zajęć dydaktycznych, a mam ok. 120-150 godzin rocznie (prowadzę wykłady, bo chcę mieć stały kontakt ze studentami i uważam, że nie należy rezygnować z nauczania mimo wielu obowiązków), dochodzą inne zadania, które ma na uczelni rektor - oprócz spotkań z dziekanami, profesorami, podejmowania decyzji i podpisywania licznych dokumentów, otwierania i zamykania konferencji, jest bardzo dużo zadań związanych z reprezentacją. Często jednego dnia jest kilka spotkań na zewnątrz, na których rektor AGH musi być obecny. Reasumując, jest dużo spotkań w uczelni związanych z jej funkcjonowaniem oraz poza uczelnią, gdzie nie wypada, by nie było rektora Akademii.

Biuletyn AGH 54/55-2012 5