Przyczyny wewnętrzne

strategia

•    niejasna polityka przedsiębiorstwa,

•    biedne lub nieostre cele firmy,

•    twarde trzymanie się wypróbowanych recept na sukces,

•    brak zrozumienia dla misji organizacji,

•    błędnie przyjęte kompetencje przedsiębiorstwa,

•    niedostosowanie strategii: rozwoju, funkcjonalnych, instrumentalnych do warunków wewnętrznych i zewnętrznych funkcjonowania firmy,

•    nieumiejętność unowocześniania i dopasowywania.

ludzie

•    duża fluktuacja kadry kierowniczej,

•    zły (fałszywy) styl zarządzania,

•    błędne ocenianie możliwości pracowników,

•    niezdecydowanie w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji,

•    zbyt późna zmiana wiekowa w organizacji,

•    brak identyfikacji zatrudnionych z przedsiębiorstwem, co ogranicza ich aktywność, przedsiębiorczość i siłę motywacyjnego oddziaływania bodźców,

•    konflikty wewnątrzorgamzacyjne.

finanse

•    błędy w budżetowaniu,

•    wysokie koszty',

•    błędne inwestycje wskutek niewystarczającego planowania (wielkie inwestycje, fuzje, przejęcia),

•    słabe zarządzanie kapitałem obrotowym,

•    skala działalności przekraczająca możliwości finansowe,

•    niedostateczny controlling.

struktura

organizacyjna

•    braki w organizacji zarządzania,

•    błędne rozwiązania organizacyjne, niedopasowane do strategii,

•    konserwatywne metody organizacji,

•    brak, bądź niespójne działania międzyfunkcjonalne,

•    zły przepływ informacji.

technika

•    niska jakość bazy matenalno - produkcyjnej,

•    przestarzała technologia,

•    techniczne błędy produktów,

•    awarie ciągów technologicznych,

•    niewykorzystane moce produkcyjne,

•    braki w automatyzacji produkcji.