3685665613

Macierz BCG

Macierz McKinseya / Macierz General Electric

wnioski i zalecenia

strategiczne jednostki biznesu

9

1

Strategiczne jednostki biznesu (Strategie Business

l

• zużyj nadwyżkę gotówki zarobioną na „dojnych

krowach" jako podstawę rozwoju i selekcji „znaków

mające zidentyfikowanych konkurentów i dostawców.

zapytania” oraz doinwestowanie „gwiazd” i

wykreowanie ze „znaków zapytania" nowych „gwiazd”

strategie konkurencji.

• wyeliminuj „znaki zapytania" ze słabymi lub niepewnymi perspektywami, aby nie rozpraszać wysiłku inwestycyjnego

1

Strategiczne jednostki biznesu mogą, ale nie musza korespondować z formalną strukturą organizacyjną,

mogą być jedynie podstawą do analiz strategicznych i

planowania strategii firmy zdywersyfikowanej. Ideą

*

wyodrębnienia SBU jest połączenie w jednej

5

• dbaj o „dojne krowy”, staraj się zachować je jak

strukturze tylu różnorodnych form działalności, ile jest

najdłużej

niezbędne do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.

29

M*. <**««. Re™™.*,. MU --------PWE. ,992. a. ,93

30