4380216921

32 S. Włudyka, K. Piojda

8. Nie bądź leniwym menedżerem

Dobrze jest poznać błędy, które można popełnić, wprowadzając własny styl kierowania pracą [3]. Aby tego uniknąć, warto skorzystać z rad: zawsze miej przygotowaną listę rzeczy do zrobienia, określaj czas realizacji zadań, dbaj o etykę pracy,

staraj się naśladować dobrych menedżerów, pamiętaj, że jesteś zawsze oceniany.

9. Wnioski

Zarządzanie zasobami ludzkimi to zbiór działań związanych z ludźmi - najcenniejszym zasobem firmy. Chodzi o równoczesne realizowanie celów organizacji i zaspokajanie potrzeb pracowników. Takie zarządzanie to już nie możliwość, ale obowiązek menedżera. Jego główne zadania to planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy, wdrożenie do pracy nowych pracowników, ocena załogi oraz wynagradzanie. Zarządzanie wymaga kreatywności - nie można „przypasować” pracownika do stanowiska jak szablonu. Menedżer powinien tworzyć z nim równe, partnerskie relacje. Chodzi

0    zapewnienie satysfakcji pracownika, sprawienie, by jego praca była interesująca

1    stawiała mu wyzwania, dzięki którym będzie się spełniał. Od pracowników oczekuje się pozytywnego nastawienia do pracy, uczciwości, gotowości do uczenia się i doskonalenia, motywacji do pracy.

LITERATURA

[1]    Pąsik M., Rola kosztów pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w: Zarządzanie wartością organizacji, red. Orechwa-Maliszewska E. i Paszkowski J., Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Białystok 2007.

[2]    Sobczyk G., (red.), Ekonomika małych i średnich przedsiębiorstw, wyd. Difin, Warszawa 2004.

[3]    Rybak M., Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2004, s. 181.

[4]    Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą, Oficyna Wydawnicza Antykwa, Kluczbork 1997.

[5]    Steinmann H., Schreyoegg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.

[6]    Bagieńska A., Zarządzanie wartością zasobów ludzkich organizacji przez system wynagrodzeń, w: Zarządzanie wartością organizacji, red. Orechwa-Maliszewska E. i Paszkowski J., Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Białystok 2007.

[7]    Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Nie bądź ofiarą Często trudno jest określić, co to znaczy negocjować „w dobrej wierze”. Pomocne jest
Scan0030 (13) -    Na miłość Mab! Nicholas, nie bądź dzieckiem. Wzgardzona miłoś
DSC32 151 [2] Jeżeli odłamany podczas ekstrakcji guz szczęki jest zbyt ruchomy i nic można oddzieli
img017 (33) 32 Wyznaczenie tempa ZNAJ DROGI WYJŚCIA Nie bądź męczennikiem. Jeśli nie możesz dotrzyma
30 S. Włudyka, K. Piojda4. Ocena pracowników Systematyczna ocena pracowników to już nie możliwość, a
ChomikImage43 Kto się dobrze napracuje, plony ma nie byle jakie, a kto wiosną jest leniwy, 
RZYM 10 9 być przy tym, jak będziesz ją czytać. Przyrzeknij, że po czekasz. -    Nie
skanowanie0022 104 BARONOWA Czego? ONKA Odejść. BARONOWA O niczym innym nie marzę. Ale wiesz dobrze,

więcej podobnych podstron