490574487

Mapy grup strategicznych dla sektora zegarków

Mapa grup strategicznych - lata '60 Mapa grup strategicznych - lata 70

Mapa grup strategicznych - lata ’80/’90

Grupy strategiczne i rywalizacja -

poziomy analizy

■ Rynkowa współzależność - im bardziej różne grupy są zależne od tego samego zbioru klientów, tym ostrzejsza jest rywalizacja (np. rynek nawozów sztucznych).

■ Stopień zróżnicowania wyrobu - im mniej zróżnicowane są wyroby różnych grup, tym ostrzejsza jest rywalizacja (np. rynek wody mineralnej).

■ Liczebność i wielkość grupy - im więcej jest grup zbliżonych pod względem wielkości w sektorze, tym bardziej ich strategiczna asymetria zwiększa konkurencyjność (np, rynek piwa, samochodów).

■ Odległość strategiczna - im mniejsza jest odległość strategiczna pomiędzy grupami, tym (celeris paribus) silniejsza będzie rywalizacja bowiem firmom łatwiej będzie przewidzieć i zrozumieć swoje strategie.

Znaczenie analityczne map grup strategicznych

■ Jasne określenie strategicznych zmiennych definiujących bariery mobilności w danym sektorze

■ Jasne określenie grup ważnych i marginalnych

■ Jasne zdefiniowanie opcji strategicznych na poziomie grupy

• Stworzenie nowej grupy np. Swatch lub Timex

• Przeniesienie się do „lepszej" grupy np. Lexus Toyoty vs Mercedes, EB vs Żywiec i Okocim

• Wzmocnienie własnej grupy strategicznej np. Quard Graphics

■ Jasne określenie tendencji do ruchów grup w ramach sektora, oraz pomiędzy grupami - pomoc w prognozowaniu siły rywalizacji i potencjalnych reakcji sektora, grup i firm