563843559

Mechanizm Finansowy EOG i Norweski Mechanizm Finansowy na lata 2009-2014 - Strategia zarządzania ryzykiem

18. Mechanizm Finansowy EOG i Norweski Mechanizm Finansowy na lata 2009-2014 podlegają nadzorowi parlamentarnemu i politycznemu Ministerstw Spraw Zagranicznych trzech państw-darczyńców. Ponadto Komisja Obrachunkowa EFTA może prowadzić audyty zarządzania na poziomie krajowym, a także kontrolować wszystkie programy i projekty finansowane z Mechanizmu Finansowego EOG (art. 10.2 regulacji).

2.3.2 Państwa-beneflcjenci

19. Na poziomie kraju, programu i projektu główna odpowiedzialność za ocenę i ograniczanie ryzyka spoczywa na odpowiednich instytucjach w państwach-beneficjentach (zob. pkt 3).

20. Instytucje państw-beneficjentów na wszystkich szczeblach powinny zarządzać ryzykiem w swoich obszarach odpowiedzialności.

21. Chociaż w regulacjach nie zaproponowano jednolitego podejścia metodologicznego, państwa mają do dyspozycji szereg dodatkowych zasobów: wytyczne dotyczące ich własnego sektora publicznego; proces opisany na rysunku 2; Podręcznik Operatora Programu, w którym przedstawiono ramy zarządzania opartego na rezultatach, ocenę i ograniczanie ryzyka; oraz podręcznik dotyczący wyników i zarządzania¹ryzykiem, w którym znajdują się dalsze wytyczne metodologiczne.

3 PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

22. Proces zarządzania ryzykiem przedstawiono na rysunku 2. Opiera się on na ogólnie stosowanych zasadach zarządzania ryzykiem i jest dostosowany do różnych poziomów Mechanizmów Finansowych, które określono powyżej.

Rysunek 2: Proces zarządzania ryzykiem

Krok	Główne działania
1. Określenie rezultatów, które należy osiągnąć.	• W odniesieniu do Mechanizmu Finansowego EOG i Norweskiego Mechanizmu Finansowego. • Pod względem wyników (dwustronnych) programu.
2. Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu (założeń).	• Ocenienie podstawowych kluczowych czynników sukcesu, co pomoże ustalić w odniesieniu do każdej kategorii, czy stanowi ona ryzyko dla osiągnięcia rezultatów.
3. Identyfikacja ryzyka.	Zastosowanie standardowych kategorii ryzyka² w odniesieniu do poziomów programu. Przeprowadzanie przeglądu sprawozdań i angażowanie się w dialog z państwami-beneficjentami w celu określenia ryzyka. Krajowe i lokalne podmioty posiadają szczegółowe informacje na temat ryzyka związanego z realizacją programów i ogólnego portfolio w każdym kraju.
4. Przeanalizowanie i uszeregowanie ryzyka pod względem prawdopodobieństwa i	• Ocenienie ryzyka zarówno pod względem prawdopodobieństwa, jak i skutków przy użyciu informacji jakościowych i danych ilościowych.

-6-

Dostępny w 2013 r.

Jak razie stosuje się następujące kategorie ryzyka: (i) polityka i polityki; (ii) zarządzanie; (iii) kwestie korupcji/zamówień publicznych; (iv) wartości społeczno-kulturalne, mniejszości, Romowie, prawa człowieka; (v) kwestie finansowe / powiernicze; (vi) kwestie gospodarcze; (vii) kwestie środowiska i klimatu; (viii) kwestie techniczne / technologiczne; (ix) rola partnerów programu z państw-darczyńców i partnerów projektu.