5673850610
Przewaga konkurencyjna... 15
kompetencji od 1 do 3 kompetencji. Opracowano także 6 syntetycznych wskaźników kompetencji 37:
- Wskaźnik Kompetencji Kapitału Relacyjnego38.
- Wskaźnik Kompetencji Innowacyjno-Technologicznych39.
- Wskaźnik Kompetencji Rynkowych40.
- Wskaźnik Kompetencji Efektywnościowo-Kosztowych41.
- Wskaźnik Zarządzania Zmianami42.
- Wskaźnik Kompetencji Kapitału Społecznego43.
Drugim obszarem w modelu są kompetencje menedżera, które zdefiniowano jako umiejętności, wiedzę, postawy i cechy osobowości. Na podstawie przeglądu literatury określono kompetencje charakterystyczne dla menedżerów nowoczesnej organizacji44.
Trzecim obszarem jest doskonalenie menedżerów. Zebrano informacje dotyczące metod i obszarów doskonalenia w przedsiębiorstwach, sprawdzono ich zgodność z potrzebami menedżerów.
Przyjęto tezę, zgodnie z którą dzięki właściwej realizacji procesu kształtowania kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej organizacje mogą się stawać organizacjami nowoczesnymi. Dla jej poparcia postawiono pięć hipotez:
HI: Kompetencje kadry kierowniczej nie są wystarczająco dostosowane do wymogów współczesnej organizacji.
H2: Poziom kompetencji kadry kierowniczej jest zróżnicowany. Wysoki jest poziom kompetencji operacyjnych, a niski kompetencji strategicznych.
H3: Kadra kierownicza doskonali swoje kompetencje, jednak metody doskonalenia nie są w pełni dostosowane zarówno do potrzeb menedżerów, jak i wymogów współczesnej organizacji.
H4: Dla kształtowania kompetencji kadry kierowniczej konieczne jest wprowadzenie nowoczesnych metod i zastosowanie podejścia procesowo-systemowego.
37 Lista kompetencji na podstawie Ulrich D., 1997 za: Bratnicki M.. 2000. Więcej na temat współczynników: Rakowska A.: Kompetencje.... op. cit., 2007.
38 Dobre związki i relacje z kluczowymi partnerami i inwestorami, dobra współpraca z władzami agendami.
39 Przewodzenie w dziedzinie technologii, przewodzenie w dziedzinie jakości, elastyczność procesów wytwórczych.
40 Przewodzenie w obsłudze klienta, szybkie wchodzenie na tynki, globalny zasięg działania, posiadanie dominujących kanałów dystrybucji.
41 Wysoka wydajność procesów wytwórczych, efektywne zarządzanie finansami, kształtowanie proefektywno-ściowej kultury organizacyjnej, wyróżnianie się szybkością działania.
42 Posiadanie cech twórczej organizacji, innowacyjne funkcjonowanie firmy, efektywne zarządzanie zmianami, przedsiębiorczość i inicjatywa.
43 Budowanie zaufania między pracownikami, dzielenie się informacjami, ustawiczne organizacyjne uczenie się. osoba lidera, zaangażowani i kompetentni pracownicy.
44 Rakowska A.: Kompetencje.... op. cit.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
15 takie można budować. Jak wspomniano wcześniej, istnienie przewagi konkurencyjnej uzależnione jest
skanuj0034 (94) Wykorzystanie logistyki do osiągania przewagi konkurencyjnej Brówno przepływu produk
ekonomika (147) 292 8- Konkurencja w traraponb* Chooaż przewaga konkurencyjna polskich przewoźników
OKRĘGOWY URZĄD ZIEMSKI W. Pohulanka 24, godz. urząd, od 8 do 15, w soboty od 8 do 13%, telefon ogóln
DSC15 leże od ilości przepisane j wody. a także oj wła-/ eonie-/ proporcji poszczególnych składnikó
Przewaga konkurencyjna... 13 Kończąc rozważania na temat teorii kompetencji, trzeba jeszcze raz zwró
SPIS TREŚCI 1. Anna RAKOWSKA - Przewaga konkurencyjna i kompetencje
• Przewaga konkurencyjna firmy: kluczowe kompetencje, rywalizacja w sektorze, mapa grup strategiczny
6.15.3.1. Kompetencja dłużnika do wykonania zobowiązania 526 6.15.3.2.
Kompetencje. - opracowuje projekty, aby ustanowić przepisy niezbędne do
• Przewaga konkurencyjna firmy: kluczowe kompetencje, rywalizacja w sektorze, mapa grup strategiczny
identyfikacji kluczowych kompetencji U2- identyfikacji źródeł przewagi konkurencyjnej U3-
więcej podobnych podstron