7646488364

Magdalena Dykiel, Grzegorz Jasiński, Izabela Betlej

Proces ten jest raczej twórczy niż logiczny³⁸. Diagram jest graficznym narzędziem burzy mózgów, używanym dla grupowania faktów, opinii, pomysłów i pragnień klienta zgodnie z pewną formą naturalnego pokrewieństwa³².

Inne narzędzie - diagram relacji - jest formą graficznego zobrazowania wpływu poszczególnych czynników na wynik procesu.

Diagram relacji, nazywany także diagramem zależności, jest graficznym narzędziem analizy przyczynowo - skutkowej używanym dla identyfikacji problemu i opisu fazy strategicznego planowania jakości, kiedy potrzebne jest wyjaśnienie i zrozumienie złożonych relacji. Pokazuje logiczne zależności pomiędzy pomysłami i problemami, podczas gdy diagram pokrewieństwa pokazuje tylko związki. Ma on strukturę sieciową³². Technika ta została rozwinięta dla objaśniania występowania przypadkowych relacji dla złożonego problemu lub sytuacji w celu znalezienia właściwego rozwiązania. Ta technika jest często używana w następstwie po diagramie pokrewieństwa, który wyjaśnia kwestie i problemy³⁴.

Kolejnym narzędziem, zaliczanym do „nowej siódemki” zarządzania jakością, jest diagram macierzowy, w którym wskazywane są zależności pomiędzy dwoma lub więcej zmiennymi³⁹. Narzędzie to ułatwia identyfikację zależności pomiędzy dwoma lub więcej ustawieniami czynników. Ma on zastosowanie m.in. w planowaniu, ustalaniu kolejności czy też w zapobieganiu wadom⁴⁰. Jest uniwersalnym narzędziem pokazującym stopień zależności pomiędzy każdym pomysłem czy elementem w jednej lub kilku grupach elementów. Jest to macierzowa analiza danych, która w graficzny sposób obrazującą w układzie współrzędnych wzajemne położenie elementów⁴¹.

Ostatnią techniką z „nowego” zestawu jest diagram systematyki, który nazywany jest także drzewem decyzyjnym lub diagramem drzewa. Jest techniką wykorzystywaną do poszukiwania najodpowiedniejszych i najefektywniejszych środków do osiągnięcia założonych celów. Celem diagramu drzewa jest graficzne, ale hierarchiczne uporządkowanie czynników, które mają wpływ na analizowany problem. Narzędzie to pozwala na ustalenie przyczyny lub działania zgodnie z zasadą „od ogółu do szczegółu”⁴². Diagram drzewa można określić ja-

³⁸ R.P. Anjard, Management andplanning tools. Trainingfor Quality, vol. 3, no. 2, s. 36.

³⁹ A. Hamrol, Zarządzanie jakością z przykładami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2008.

⁴⁰ Z. He, G. Staples, M. Ross, I. Court, Fourteen Japanese ąuality tools in software process improvement. The TQM Magazine, Volume 8, Number 4,1996, s. 42.

⁴¹ M. Ćwiklicki, H. Obora, Wprowadzenie do metod TQM. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, 2011.

⁴² M. Major, P. Stefanów, Nowe metody i narzędzia sterowania jakością typu. w: Prace z zakresu statystyki i statystycznych metod sterowania jakością, Zeszyty Naukowe nr 790, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2008, s. 109.