8299307887
rozwiązywania wszystkich problemów, na różnych poziomach w zależności od zajmowanego szczebla kierownictwa.
Wymieniamy trzy poziomy:
■ strategiczny - gdzie umiejętności naczelnego kierownika - menedżera związane są z wytyczaniem długookresowych celów, rozwiązywaniem generalnych problemów, analizą otoczenia, ich weryfikacją oraz kontrolą i koordynacją całej firmy,
■ taktyczny - dotyczy zamiany celów na zadania, projektowanie i ich realizację oraz bezpośrednie kierowanie ich wykonaniem,
■ operacyjny - wprowadzanie zmian stosownie do potrzeb, dobór metod i środków wykonywanej pracy, oraz realizacją i doskonaleniem tych procedur.
Ważnym jest zwrócenie uwagi na przepływ' informacji, jaka odbywa się między poszczególnymi szczeblami kierownictwa. Jest to ważne z punktu widzenia efektywności wykonania i zrealizowania celu.
Wzór osobowy kierownika - menedżera
Dobry kierownik - menedżer pow inien posiadać wartości w rodzone takie jak, dobre zdrowie i energię, aktywność intelektualną, nadawać ton pracy całej mu podległej załogi, stwarzać dobrą atmosferę, która sprzyja integracji. Zasadnicze cechy jakimi winien odznaczać się kierownik - menedżer to:
■ zdecydowanie i odwaga,
■ siła woli oraz nieprzeciętna energia,
■ takt oraz elastyczność w działaniu.
■ kwalifikacje zawodowe oraz szeroki horyzont myślowy,
■ poczucie więzi grupowej, głęboka wiara w' ludzi,
■ wysoki poziom moralny - osobowość,
■ stałość charakteru,
■ konsekwencja w działaniu,
■ zamiłowanie do pracy,
Według Dowgiałly1 wśród pracowników' polskich przedsiębiorstw wysoką ocenę uzy skują następujące cechy kierownika:
1) „dobry organizator pracy,
2) kompetentny w danej dziedzinie,
3) sprawiedliwy w stosunku do pracowników,
4) konsultuje się z pracownikami oraz bierze pod uwagę ich zdanie i propozycję,
5) samodzielny i mający inicjatywę,
6) nie uznający obmawiania i donosicielstwa,
7) konsekwentny,
8) nie zmieniający ciągle zdania,
9) zawsze wyrażający uznanie za dobrą pracę,
10) interesujący się trudnościami pracowników,
11) utrzymuje dobrą dyscyplinę w pracy,
12) wydaje sprecyzowane polecenia ”2.
W praktyce kierownik - menedżer ma zapewnić godne warunki dla docelowego i harmonijnego współdziałania wszy stkich pracowników do wykonania zadania jakie mu zostało powierzone. Powinien wiedzieć, jakie ma zadanie do wykonania, w jakim czasie, jaki ma być system realizacji tego zadania, czy posiada niezbędne środki i warunki do wykonania powierzonych zadań.
17
Z. Dowgiallo, Praca menedżera. Szczecin 1999, s. 95.
Ibidem.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
IMAG0176 * wykorzystywani c tago unwgo statku na różnych szlakach w zależności od biat^ca) podały ła
Zdj?cie3349 ♦ wtatowoto bioindykacyjno dżdżownic przejawiają się na różnych poziomach, począwszy od
Anglia3 Tertiray college oferują wiele kursów na różnych poziomach poczynając od dorosłych z tzw. kł
Rycina 9. Przyczyny starzenia organizmu wynikające ze zmian na różnych poziomach organizacyjnych. Id
Bank inwestycyjny na ry nku wtórnym może występować w różnych rolach, w zależności od tego, czy ryne
DSC88 (15) ^.....,~>iTrujące działanie różnych substancji w zależności od dawki podzielono na: C
img534 Tablica 10. Poziom równoważny hałasu komunikacyjnego na skraju jezdni w zależności od natęż
skanuj0412 Ponieważ wektor (S — S0)M pojawia się we wszystkich wyrażeniach na przesunięcia fazowe, n
14 Wstęp wszystkich problemów na tle ściśle określonego okresu, ale o zaprezentowanie i wyakcentowan
macierz zawierająca wartości 1 lub 0 na odpowiednich pozycjach (zależnie od wyniku porównania). 2.4.
Obraz9 (30) fenotyp jest realizowany na rożnych poziomach z łłrees nonny reakcji (dla różnych środo
IMG 1501094132 Wytrzymałość złączy klejowych Współczynnik wytrzymałości na ścinanie złączy w zależn
więcej podobnych podstron