9157474343

M 15 A 4/2 O O 9

realizacji projektu dany pracownik wraca do swoich stałych obowiązków i zespołu.

Każdy projekt ma odrębną i specyficzną, tymczasową strukturę organizacyjną, a realizowane zadania często charakteryzują się innowacyjnością w porównaniu do dotychczasowych działań podejmowanych w danej organizacji. Praktyka dowodzi, że dość często zdarza się, iż projekty są związane ze znacznymi inwestycjami, co rzutuje na fakt, iż jest to obszerne i skomplikowane przedsięwzięcie, integrujące kilka jednostek organizacyjnych. Można powiedzieć, że projekt swoim zakresem obejmuje zaplanowanie i celowe wykorzystywanie posiadanych zasobów finansowych, rzeczowych i materialnych, zespolonych ludzkim zaangażowaniem — dzieleniem się swoją wiedzą, kompetencjami, doświadczeniem, na rzecz wykonania wspólnej pracy, która musi być zakończona w określonym czasie.

Szczególnie ważnym czynnikiem, bezpośrednio oddziałującym na efektywność realizacji projektu, jest kapitał ludzki, i należy o tym koniecznie pamiętać.

J. Highsmith podkreśla znaczenie interakcji międzyludzkich jako istotnego wymiaru rzutującego na efektywność pracy zespołu projektowego. Podejście takie wymaga od kierownika projektu skoncentrowania się na tym, żeby pracownicy wykazywaali się kreatywnością. W tym kontekście umiejętność odgrywania przez niego roli przywódcy i faktycznego lidera zespołu projektowego polega na motywowaniu, rozwiązywaniu konfliktów, zapewnieniu sprawnej komunikacji oraz stworzeniu optymalnych warunków dla rzetelnej współpracy i wzajemnego zaufania, co jest uznawane za kluczowe czynnik sukcesu projektu (Highsmith 2007, p. 72—84) Postawy oraz zachowania organizacyjne pracowników zaangażowanych na rzecz danego projektu są przede wszystkim pochodną motywacji.

Realizacja projektu jest zazwyczaj związana z niepewnością z punktu widzenia rzeczowego i merytorycznego rozwiązania problemu (kształtem systemu, jaki powstanie w ramach projektu) oraz ryzykiem. Na ogół niepewność ta spada sukcesywnie w miarę postępu prac, jednak nie zawsze jest to regułą. Charakter projektu zmienia się w poszczególnych fazach jego realizacji i można wskazać granice poszczególnych etapów. Na zakończenie poprzedniej fazy ma zazwyczaj wpływ zatwierdzenie i przyjęcie jej wyników, a na początku następnej podejmowane są uzgodnienia i decyzje określające dalsze działania. Może się również okazać, że przechodząc do kolejnego etapu prac, realizacja projektu staje się coraz bardziej niepewna z powodu wielu nieprzewidzianych czynników. Dlatego też w literaturze przedmiotu pojawia się porównanie zarządzania projektami do sztuki przetrwania (Jones 2009).

Dekompozycja celów projektu

Dekompozycja celów na konkretne działania i zadania jest utożsamiana jako jeden z głównych atrybutów każdego projektu. Można zatem powiedzieć, że projekt jest złożonym przedsięwzięciem, obejmującym swoim zakresem właściwie zintegrowane działania podejmowane dla osiągnięcia wcześniej zdefiniowanych celów.

Złożoność wynika z szeregu działań, które należy podjąć i wykonać w odpowiedniej kolejności tak, aby umożliwić i zapewnić skuteczną realizację wytyczonych celów.

48

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
III. Czas realizacji projektu- od 1 września 2012 do 30 czerwca 2014 r. IV.    Zadani
en Czas realizacji projektu: Harmonogram zadań: Zadania do
24 Krzysztof Dziadek niedotrzymaniem terminów realizacji projektu. Wówczas relację kosztów do czasu
Monitory* Monitor jest skuteczną realizacją wzajemnego wykluczania przy dostępie do swoich wewnętrzn
P1070996 (3) I-I. Appia. szkic t cyklu Przestrzeń rymii 15. Appia, projekt scenografii do Promefeus
img166 (11) 166 aytuaoyjno-wysokościowych jako podsfcav/y do opracowania i realizacji projektów tec
img166 166 aytuaoyjno-wysokoćbiowych Jako podstawy do opracowania 1 realizacji projektów technicznyc
Realizacja projektu - badania podstawowe Schemat stanowiska silnika badawczego - eksperymentalnego d
Od grosika do złotówki Etapy realizacji projektu: ^ przygotowanie nauczycieli, zapoznanie rodziców z
15 I S t r o n a71 PROJEKT INNOWACYJNY W badaniach realizowanych na potrzeby projektu przyjęto catte

więcej podobnych podstron