9306226345

1

2

Strategor¹

Strategia to dokonywanie wyboru dziedziny działalności, w której przedsiębiorstwo chce być obecne oraz określenie zasobów jakie mu są niezbędne do przetrwania i rozwoju.

K. Obłój²

Strategia jest spójną koncepcją działania opartą na niewielu luczowych i wzajemnie się uzupełniających wyborach, które pozwalając na wykorzystanie szans lub zbudowanie przewagi konkurencyjnej, mają zapewnić osiągnięcie ponadprzeciętnych wyników.

J.R. Schermerhom³

Strategia to wszechstronny plan działania, wyznaczający kierunki i wskazujący, jak należy rozdzielać zasoby, żeby realizować misję organizacji i osiągać jej cele, przy utrzymaniu przewagi konkurencyjnej.

A. Sigismund Huff, S.W. Floyd, H.D. Herman

Strategia określa pożądany cel i wskazuje, na czym ma polegać praca, kto będzie ją wykonywał, w jaki sposób, dla kogo i z czego wynika wartość efektów pracy.

S. Terjesen⁴

H. Mintzberg⁵

Strategię definiuje 5 P, jak:

•    plan (plan), tj. świadomie zamierzony i przygotowany kierunek przyszłego działania, drogowskaz dla firmy powstały na skutek patrzenia w przyszłość,

•    pattern (wzorzec), tj. model przyszłego działania oparty na sprawdzonych i ugruntowanych wcześniejszych zachowaniach i doświadczeniach,

•    ploy (podstęp, sztuczka), tj. manewr mający na celu przechytrzenie konkurentów,

•    position (pozycja), tj. miejsce na tle konkurentów, sposób w jaki firma odnosi się do swojego otoczenia, określony relacjami produkt - rynek,

•    perspective (perspektywa), tj. opis pożądanego stanu firmy w przyszłości w wyniku spojrzenia do wnętrza organizacji i oceny jej kultury; to także sposób w jaki kadra kierownicza identyfikuje siebie i otaczający ją świat.

Źródło: Opracowanie własne