9752256764

Jacek Rybicki, Beata Pawłowska

Kluczowe kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej i podstawa budowy strategii rozwoju przedsiębiorstw

Streszczenie: Cele artykułu to: zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie kluczowych kompetencji jako źródła przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególnie interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i na poziomie produktu. Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego. Ostatnim tematem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym.

Typologie przewag konkurencyjnych

Termin „przewaga konkurencyjna” jest typowy dla pozycyjnego kierunku w zarządzaniu strategicznym. Jednym z głównych założeń tego kierunku jest walka z konkurencją na bazie osiągniętej przewagi konkurencyjnej. W latach osiemdziesiątych, głównie dzięki pracom M. Portera, zwrócono uwagę na problem konkurencyjności przedsiębiorstw i sposoby wypracowania różnych typów przewag konkurencyjnych, w celu osiągnięcia silnej pozycji na rynku. Stwierdzenie

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jacek Rybicki, Beata Pawłowska M. Portera, że istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do su
KLUCZOWE KOMPETENCJE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI... Rys. 1. Typologia przewag
Jacek Rybicki, Beata Pawłowska 2.    Czas reakcji, czyli czas, jaki mija od zmiany po
AKTYWA NIEMATERIm JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ BANKU PLATINIUM Monika
AKTYWA NIEMATERIm JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ BANKU PLATINIUM Monika
MACIAS Jan: "Sieć relacji międzyorganizacyjnych jako nowe źródło przewagi konkurencyjnej
-    korzyści skali produkcji (jako utrzymanie przewagi konkurencyjnej poprzez inwest
8.    P. Drucker za źródło przewagi konkurencyjnej uważa? a)    zasoby
Dominacja rynkowa i przewaga w czasie jako źródła przewagi konkurencyjnej. Pozycję dominującą w sekt
Rl jako element przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa T Projektowanie do łatwego
Determinanty przewagi konkurencyjnej , podstawowe elementy jej analizy. Elementy analizy przewagi
Strategie kapitałowe jako źródło tworzenia wartości i przewagi... 63 podmiot powinien dostosowywać s
Strategie kapitałowe jako źródło tworzenia wartości i przewagi... 65 a) Nakłady i
Strategie kapitałowe jako źródło tworzenia wartości i przewagi... 67 mentów otoczenia (klientów,
Strategie kapitałowe jako źródło tworzenia wartości i przewagi... 55 istotna przy niedostatecznym
Strategie kapitałowe jako źródło tworzenia wartości i przewagi... 57 Specyfikacja wyposażenia
Strategie kapitałowe jako źródło tworzenia wartości i przewagi... 59 ny stan zdarzeń (zmiennych), kt
Strategie kapitałowe jako źródło tworzenia wartości i przewagi... 61 Struktura kapitału, jego

więcej podobnych podstron