130859189
Źródła demotywacji pracowników... 33
Podsumowanie
Motywowanie do pracy jest obszarem niezwykle istotnym we współczesnym zarządzaniu. Jednakże coraz większe tempo życia, zmienność otoczenia, niepewność czasów, wypełnianie coraz większej liczby zadań i ról może doprowadzić do sytuacji, w której konieczne będzie poświęcenie większej uwagi zagadnieniom demotywacji, niż samemu tylko motywowaniu. W związku z wyróżnieniem motywacji pozytywnej i negatywnej i jej zróżnicowanymi skutkami oddziaływania na ludzi pojęcia motywacji i demotywacji nierzadko się przeplatają. W praktyce należy pamiętać, że zarówno czynniki motywacyjne (pozytywne i negatywne), jak i demotywacyjne mogą na różnych pracowników wpływać w zróżnicowany sposób. Jednakże, jak wynika z przeprowadzonych badań, częściej stosowane są czynniki o charakterze pozytywnym, co ma sens i uzasadnienie, gdyż są one znacznie lepiej odbierane i wyżej oceniane przez pracowników. Wydaje się także, że istnieje potrzeba poddania głębszej analizie relacji między pracownikiem a jego bezpośrednim przełożonym oraz jego współpracownikami, gdyż te czynniki mogą mieć znaczący wpływ na demotywację w pracy.
Literatura
Armstrong M„ Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna. Warszawa 2011.
Juchnowicz M., Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2014.
Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, WN PWN. Warszawa 2006.
Kubik K., Menedżer w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, Wy dawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2012.
Linę M. B.. How to Demotivate Staff, „Library Management" 1992, Vol. 13, No. 1.
Lipka A., Ryzyko personalne. Szanse i zagrożenia zarządzania zasobami ludzkimi. Poltext. Warszawa 2002.
Listwan T. (red.). Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
Penc J., Menedżerowie i organizacje jutra. Praktyka kierowania w społeczeństwie wiedzy, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, Szczytno 2010.
Penc J., Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
Podgórecki A. (red.), Socjotechnika, funkcjonalność i dysfunkcjonalność instytucji, KiW, Warszawa 1974.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (52) Proces wprowadzenia do pracy jest również istotny z p
189 Wpływ motywowania pracowników na... nego. Pracownicy z wysoką motywacją do pracy wykonują zazwyc
Motywowanie do pracy. Podejścia do motywowania. Motywowanie - jest takim działaniem, które powoduje,
Wybrane czynniki motywowania do pracy... 65 Odnosząc powyższy podział do praktyki zarządzania pracow
Motywowanie pracowników Teorie motywacji do pracy oparte na zaspokajaniu potrzeb. 1.
CIMG2569 HflfPZlAl 9 * Motywacja na motywować do pracy, jeśli jest on iuigii.nl/anv i karany odpowie
wykonywania jakiejkolwiek pracy. Częściowo niezdolna do pracy jest osoba, która zdolność do pracy, z
- konieczność przygotowania pracowników dydaktyczno-naukowych do pracy
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (114) Motywowanie£ ■ do pracy twórczej w przedsiębiorstwie
6. Narzędzia motywacyjne dyrektora placówki oświatowej Motywowanie do pracy polega na stosowaniu sze
DSC00091 CZĘŚĆ IIZadanie 51. Pracownikiem w rozumieniu Knrteko,, ioaeksu pracy jest osoba, która zaw
skanuj0012 SIŁA MOTYWACYJNA RÓŻNYCH SKŁADNIKÓW PŁAC NA RÓŻNE GRUPY PRACOWNIKÓW l WYBITNI MENEDŻEROWI
2 (1376) WSTĘP Każdy pracownik przed przystąpieniem do pracy na tokarce TUB-32 winien zapoznać się d
więcej podobnych podstron