STRATEGIE PRZEDSIĘBIORSTWA

Strategia defensywna (obronna, pasywna)

Strategia ofensywna (aktywna)

•    postawy i zachowania obronne

•    stabilizacja źródeł dostaw i zasileń

•    rozwój technologii poprzez zakup licencji

•    maksymalizacja wyników przez ilościowy wzrost produkcji

•    sztywne zarządzanie hierarchiczne

•    wstrzymanie inwestycji

•    redukcja zatrudnienia

•    koncentracja na istniejących produktach i rynkach

•    wycofanie się z zakresów mniej ważnych

•    usztywnianie stosunków z otoczeniem

•    optymalizacja działania przez oszczędzanie

•    postawy i zachowania aktywne

•    tworzenie .nowego", różnicowanie źródeł dostaw

•    rozwój bazy naukowej i technicznej

•    maksymalizacja wyników poprzez poprawę jakości i marketing

•    zmienność reguł zarządzania

•    inwestowanie w nowe wyroby

•    szkolenia i przekwalifikowania pracowników

•    dywersyfikacja rozwojowa

•    decentralizacja decyzji

•    ciągle definiowanie istniejących struktur rynkowych i konkurencji

•    optymalizacja działania przez racjonalizację

Burzliwe otoczenie

TRWANIE = recesja, regresja

TRWANIE = rozwój, ekspansja

RODZAJE STRATEGII

§ Rozwoju:

§ Funkcjonalne:

- specjalizacja

- marketingowa

- rozwój produktu

- finansowa

- rozwój rynku

- kadrowa

- dywersyfikacja

-itp.

§ Konkurencji:

§ Relacyjne:

- kosztowa

- championa

- wyróżniania się

- awanturnicza

(dyferencjacji)

-filantropa

- i inne

§ Inne