1464646719
się, że powinno się tak zorganizować przedsiębiorstwo, aby jego struktura nie ograniczała, ale stymulowała rozwój innowacji1.
Dla przedsiębiorstw, które dążą do zwiększenia innowacyjności niezwykle istotne jest rozpoznanie i zapewnienie dostępu do różnorodnych źródeł innowacji, dzięki którym możliwe będzie wykorzystywanie impulsów do wprow adzenia innowacji. Przesłanki te skłoniły do przeprowadzenia badań, których celem jest identyfikacja źródeł innowacji w polskich przedsiębiorstwach, gdzie wdrożono co najmniej 1 innowację. W pracy weryfikacji poddano dwie hipotezy:
H 1. Dominującym źródłem zewnętrznym innowacji są potrzeby klientów.
H 2. Dominującym źródłem wewnętrznym innowacji jest kadra kierownicza tworząca klimat innowacji oraz utalentowani pracownicy.
1. Proces innowacji
Z literatur}' przedmiotu można wywnioskować, że problemy związane z innowacyjnością nie mają łatwych rozwiązań, a poszczególne innowacje bardzo się od siebie różnią skalą, rodzajem, sektorem itp. Niemniej jednak wydaje się, że wszystkie one mają dwie cechy wspólne:
1. Innowacyjność jest procesem, a nie jednorazowym wydarzeniem, i musi być jako proces traktowana i w tym duchu zarządzana.
2. Możliwa jest ingerencja w czynniki kształtujące ten proces, aby wpły-waćna jego wynik, a zatem procesem da się zarządzać2 3.
Zdaniem J. Dyera, DNA innowacyjnej firmy budują trzy czynniki: właściwi ludzie, procesy i filozofia, czyli elementy kultury organizacyjnej1. Fakt, że innowacyjność jest procesem podkreślają także J. Tidd i J. Besant, którzy wskazują, że użyteczne jest zbudowanie prostego modelu ułatwiającego skoncentrowanie się na najważniejszych aspektach wyzwań związanych z zarządzaniem innowacjami. C.K. Prahald i M.S. Krishnan wskazują, iż krwioobiegiem organizacji są procesy biznesowe, które powinny być rozwinięte i elastyczne, aby umożliwić działanie wszystkich kultur innowacyjnych4.
A. Pomykalski. R. Blażlak: Istota innowacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W: Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego. Teoria i praktyka. Red. H. Bieniok, T. Kraśnicka. Akademia Ekonomiczna. Katowice 2010. s. 31.
J. Tidd, J. Bessant: Op. cit., s. 124.
J. Dyer. H. Gregersen. C.M. Christensen: The Innovator's DNA. Mastering the Five Skills of Disrup-tive Innovators. Harvard Business Review Press, Boston Massachusetts 2011, s. 167-173.
C.K. Prahald. M.S. Krishnan: Nowa era innowacji. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa 2010, s. 41.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Daniken (2) 9 i 10 Nigdzie nie zachowało się tak wiele przedstawień uskrzydlonych bóstw. j. w Egipc
Prezentacja (3) Gimnazjum czyta dzieciom Gimnazjaliści wybrali się do Lubrzańskiego przedszkola aby
Projektowania stanowiska pracy. Powinno być tak zorganizowane, aby w optymalnym stopniu pozwalało na
img282 (7) Które wyroby i w jakich ilościach powinny być produkowane przez przedsiębiorstwo, aby zre
stolarstwo5 198 Wszystkie części jakiegokolwiek okna powinny być tak z sobą, połączone, aby ochrani
CCF20091002 052 tif Z kolei zdarza się i tak, iż spoza znaku wyzierają wprawdzie wszystkie trzy (B),
CCF20091002 052 Z kolei zdarza się i tak, iż spoza znaku wyzierają wprawdzie wszystkie trzy (B), ale
powinny być tak skoordynowane i dobrane, aby wyroby były produkowane w jak najkrótszym czasie i w sp
4 (1033) nych ludzi i ich zachowania się. Książka ca i przedstawiony w niej materiał daleko nie wycz
Urządzenia techniczneMaszyny i inne urządzenia techniczne powinny być tak konstruowane i budowane, a
Ergonomia na stanowisku komputerowym Stanowisko komputerowe powinno być tak zorganizowane, by zapewn
PRAKTYCZNE WSKAZÓWKI Lekcja, która poświęcona jest nauce zasad ortografii powinna być tak zorganizow
siebie sam odpowiedzialnym za to co mu powierzam. Ci tak zwani przedstawiciele ludu i każdego z nas
więcej podobnych podstron