244277493
obrotowego 2011 z poziomu 3.119 pracowników (stan na dzień 1.1.2011) do poziomu 2.263 pracowników (stan na dzień 31.XII.2011), co oznacza spadek zatrudnienia 27,4%, co w liczbach bezwzględnych odpowiada zwolnieniu 856 osób. Koszty restrukturyzacji osobowej miały istotny wpływ na wyniki roku 2011 w związku z ponoszonymi z tego tytułu odprawami i odszkodowaniami.
■ W dniu 29 sierpnia 2011 roku RABAT Service SA - spółka wchodząca w skład Grupy BOMI - nabyła 100 % udziałów spółki TOLAK sp. z o. o. Zapłata za sprzedane udziały została częściowo rozliczona kompensatą z zobowiązaniem wynikającym z nabycia akcji własnych RABAT Service SA a częściowo w gotówce. Spółka TOLAK Sp. z o. o. jest liderem wśród firm zajmujących się dystrybucją słodyczy w województwie mazowieckim. Obecnie TOLAK Sp. z o. o. posiada trzy nowoczesne magazyny dystrybucyjne, których łączna powierzchnia wynosi 5500 m2 i zatrudnia około 110 pracowników. W ramach Grupy Kapitałowej BOMI podstawowa działalność prowadzona jest w dwu segmentach: detalicznym i dystrybucyjnym. Oferta i obszar funkcjonowania Spółki TOLAK wpisuje się i uzupełnia ofertę segmentu dystrybucyjnego.
4.3. Omówienie perspektyw rozwoju działalności emitenta przynajmniej w najbliższym roku obrotowym
Emitent w najbliższym roku jak i w kolejnych latach koncentrować się będzie na uzyskaniu trwałej poprawy rentowności spółki. Kontynuowane będą działania sanacyjne w celu ograniczania strat związanych z lokalizacjami w których przestały funkcjonować sklepy Emitenta. Wdrażany będzie Program Ajencji, który wprost wpłynie na ograniczenie kosztów operacyjnych placówek handlowych i wyzwoli większą przedsiębiorczość liderów handlu na poziomie sklepów oraz kontynuowane będzie rozszerzanie działalności poprzez pozyskiwanie franczyzobiorców.
Zamierzeniem Emitenta jest również przejście na model obsługi dostaw detalu poprzez logistykę własną, co powinno zaowocować wzrostem uzyskiwanych marż handlowych rzędu 1-2 pkt procentowych, wprost wpływając na efektywność spółki. Zakłada się, że logistyka własna uzyska pełną sprawność na początku 2013 roku oraz obejmie do 80% masy towarowej.
Weryfikacji ulegnie również podejście Emitenta do najbardziej wartościowego składnika aktywów jakim są akcje spółki RABAT Service dające udział w kapitale na poziomie 81,8%. Zamiarem pierwotnym jest sprzedaż akcji spółki RABAT Service po satysfakcjonującej wartości. Jednakże z uwagi na fakt, iż procesy konsolidacyjne runku hurtowego miały już swój najintensywniejszy wymiar w drugim półroczu 2011 istnieje brany przez Emitenta pod uwagę scenariusz dalszego funkcjonowania Grupy RABAT w ramach Grupy Kapitałowej BOMI i dalszego budowania wartości obszaru hurtowego wraz kontynuowaniem procesów restrukturyzacyjnych.
4.4. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem w jakim stopniu emitent jest na nie narażony Czynniki, które miały do tej pory lub mogłyby mieć w przyszłości największy wpływ na działalność operacyjną Emitenta to w szczególności:
- Sytuacja makroekonomiczna, niski wzrost PKB. któiy pociąga za sobą wzrost dochodów rozporządzalnych ludności, a tym samym wzrost udziału wydatków na dobra wyższego rzędu w strukturze wydatków gospodarstw domowych, spowolnienie tempa gospodarczego, spadek siły nabywczej i zmniejszenie wydatków domowych na konsumpcję.
- Rynek sprzedaży w branży FMCG.
- Konkurencja ze strony silnych kapitałowo sieci sprzedaży detalicznej, obecna nie tylko w postaci konkurencji jakością towaru i ceną. ale także bardzo aktywna w obszarze wyszukiwania nowych lokalizacji pod realizację przyszłych obiektów handlowych.
- Zmieniające się przepisy prawne w tym obciążenia podatkowe podmiotów gospodarczych.
- Rosnące koszty inwestycyjne i operacyjne spowodowane wyprowadzaniem nowych wymagań prawa konsumenckiego, prawa pracy, sanitarnego i związane z ochroną środowiska,
- Ryzyko związane z wysokością stóp procentowych oraz kursem walutowym, który ma bezpośredni wpływ na działalność Spółki - Spółka nabywa importowane towaiy oraz dokonuje denominowanych w Euro płatności z tytułu najmu.
- Realizacja zamierzonych celów inwestycyjnych, wśród któiych najważniejszy to rozwój sieci sprzedaży poprzez otwieranie nowych sklepów z naciskiem na rozwój franczyzy,
- Kontynuowanie realizacji zamierzonych celów Programu Sanacyjnego,
- Prowadzona ekspansja oraz koncentracja i związane z tym ryzyko braku spodziewanego efektu finansowego oraz zmniejszona rentowność w okresie konsolidacji.
- „Usztywnianie” polityki kredytowej Banków w zakresie finansów ania sektora FMCG.
- Wdrażany Program Ajencji, który wpłynie znacząco na obniżkę kosztów operacyjnych placówek handlowych.
Podstawowe zagrożenia i ryzyka związane z działalnością Emitenta w kolejnych miesiącach związane są głównie z koniunkturą gospodarczą. Na planowane przez Emitenta wyniki finansowe wpływają, między innymi, opisane powyżej czynniki makroekonomiczne, do których zaliczamy: wzrost produktu krajowego brutto, poziom bezrobocia, wartość rozporządzalnego dochodu netto gospodarstw domowych, inflację, ogólną kondycję polskiej gospodarki oraz zmiany legislacyjne. Niekorzystne zmiany wskaźników makroekonomicznych mogą wpłynąć na zmniejszenie planowanych przychodów lub na zwiększenie kosztów działalności.
Cały rok 2011 charakteryzował się fluktuacją kursów walut EUR i USD. Emitent dokonuje płatności za najem części powierzchni sklepowych denominowanych w EUR i USD, i w związku z tym wysoki kurs tych walut może wpłynąć na wzrost kosztów usług obcych a tym samym na osiągane wyniki finansowe.
W strukturze kosztów operacyjnych Emitenta w 2011 r., podobnie jak w latach poprzednich, dominującą pozycją były koszty wynagrodzeń wraz ze świadczeniami na rzecz pracowników, które stanowiły około 31 % kosztów ogółem oraz koszty usług
Silona 6
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Sprawozdanie Rady Nadzorczej ENEA S.A. za rok obrotowy 20121. Skład Rady Nadzorczej ENEA S.A. Na dzi
zwołanej na dzień 6 grudnia 2011 r. do Auli Kryształowej SGGW w Warszawie - po wysłuchaniu wystąpień
Image22 (3) *TABLICA ROZDZIELCZA Obrotomierz Nie przekraczać strety zaznaczo nej na czerwono W okres
119 Pierwszym tego skutkiem jest prośba do niego o przetłumaczenie na język polski listu prezydenta
page0129 119 POEZJA EUFRATEJSKA zwrócił się znowu do trupa Tiamat, rozpłatał jej czaszkę i cielsko n
skanuj0022 B na kredyty inwestycyjne oraz H kredyty obrotowe. Procedury kredytowe. Operacje kredytow
Finanse p stwa Wypych)4 295 Zarządzanie kapitałem obrotowym Oczekiwany poziom sprzedaży w następnym
NIEKTÓRE PROBLEMY KAZANIA NA GÓRZE 119 cykl mówi na temat miłości pod innym aspektem: pierwszy z nic
img192 2 VII. ĆWICZENiA UTRWALAJĄCE WIADOMOŚCI Zestawienie obrotów i sald kont księgi głównej sporzą
P1000527a Liczba złamań zęba kręgu obrotowego nie jest właściwie znana z uwagi na wysoką śmiert
woj. mazowieckiego z wyłączeniem Warszawy) -30% na obszarze mst. Warszawy oraz od 1 stycznia 2011 do
skanowanie0003 (119) ze względu na wysoką prężność par ulotniłyby się z powierzchni sondy lub pozost
Aktywa obrotowe - zapasyZAPASY NABYWANE Materiały Towary Zaliczki na dostawyZAPASY WYTWARZANE Produk
CCF20111211 005 JOSE V A N DIJCK Z M E D I A T Y Z O W A N E WSPOMNIENIA W EPOCE CYFROWEJ 119 wanymi
więcej podobnych podstron