2852046444

[10]    Snyder J.R., „Modern Project Management: How Did We Get Here - Where Do We Go?,” Project Management Journal 1987, nr 1, tom XVIII, pp. 28-29.

[11]    Sievert R.W.J, „A Review of Value Engineering as an Effective System for Planning Building Projects,” Project Management Journal 1991, nr 1, tom XXII, pp. 31-38.

[12]    Beck K., Beedle M., van Bennekum A, Cockburn A., Cunningham W., Fowler M., Grenning J., Highsmith J., Hunt A., Jeffries R., Kem J., Marick B., Martin R.C., Mellor S., Schwaber K., Sutherland J., Thomas D., „Manifest Agile,” 11-13 lutego 2001. [Online], Available: http://agilemanifesto.org/iso/pl/. [Data uzyskania dostępu: 30.12.2015].

[13]    Moran A., Managing Agile, Springer, 2015.

[14]    Tarczyński W., Mojsiewicz M., Zarządzanie ryzykiem. Podstawowe zagadnienia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.

[15]    Office of Govemment Commerce, Managing Succesful Projects with PRINCE2 2009, Ofce of Government Commerce, London 2009.

[16]    EVN AG & PRIMA VISTA Media & Consulting GmbH, „The Nuclear Power Plant Zwentendorf A uniąue location for television, firn, and photography,” 2010. [Online]. Available: http://www. nuclear-Dower-plant.net/index,php?lang=en. [Data uzyskania dostępu: 14.01.2015],

[17]    Gil N., Tether B.S., „Project risk management and design fexibility: Analyzing a case and conditions of complimentarily,” Research Policy 2011, tom 40, pp. 411-428.

[18]    Flyvbjerg B., „From Nobel Prize to Project management: Getting Risk Right,” Project Management'Journal2006, nr3, tom 37, pp. 5-15.

[19]    Flyvbjerg B., Garbuio M., Lovallo D., „Delusion and Deception in Large Infrastructure Projects: Two models for Explaining and Preventing Executive Disaster,” California Management Review 2009, nr 2, tom 51, pp. 170-193.

[20]    Elżbieciak T., „Wielkie wyzwanie - inwestycje energetyczne w czasie i budżecie,” 09 11 2015. [Online], Available:

http://budownictwo.wnp.p1/wielkie-wvzwanie-inwestvcie-energetvczne-w-czasie-i-budzecie.2 60901 1 0 5.html. [Data uzyskania dostępu: 19.01.2016],

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
HOE3 D i 4. 5.6. (?) 8. 9, 10. 11 12.13. 14. How can we classify the surviving IE
11.2. What time did the concert start?A. 11.3. What did Mikę buy after the conceit? 11.4. How did Mi
NAUKI O ZARZĄDZANIU MANAGEMENT SCIENCES 1 (10) • 2012 Waldemar Piotr Gil Uniwersytet Ekonomiczny we
NAUKI O ZARZĄDZANIU MANAGEMENT SCIENCES 1 (10) • 2012 Janusz Marek Lichtarski Uniwersytet Ekonomiczn
image001 THE IRON PILLAR OFDELHI Constructing a sixteen-foot-long iron cylinder is no problem, today
IMG001 F Project Management SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIAMI Bogum ił Tomasz Dał
Rational.Project Conductor Project Management GantCharts. Resource Planning.
Zarządzanie projektem - Project Management „Project Management jest sztuką prowadzenia niepowtarzaln
Interesariusze PROJECT MANAGEMENT INSTTTUTE Osoby lub organizacje, których projekt w jakimkolwiek za
PROJECT MANAGEMENT IKS TITUTEKarta projektu - case Prezes: (...) Za chwilę wyślę Wam maila - mam bar
PROJECT MANAGEMENT IKS TITUTE □ Co zrobić jeśli Sponsor nie przekazuje Ci karty projektu? □ Jakich
PROJECT MANAGEMENT INSTTTUTECECHY PROJEKTU i poczqtek koniec ■ tworzy nowy produkt,
If you want 10 credits of introductory management accounting modules, the following alternatives are
shock jocks ShockJocks Bół how did ił feeeeeeeeei ro strongle yow molhit? Mx* were >oe» thinking?

więcej podobnych podstron