369584719

CZYM JEST MOTYWACJA?

Potrzeba przynależności: własne miejsce w grupie, identyfikacja swoich celów w firmie - rola życiowa	Brak motywacji do pracy, słaba odporność na stres i frustrację, zależność, brak inicjatywy w podejmowaniu decyzji albo bunt, walka, konflikty na tle zależności „czyje na wierzchu".
Potrzeba szacunku: samopotwierdzenie przez siebie i innych	Poczucie niższości, bezradności, zniechęcenie, somatyzacja, nieadekwatność oceny, wykonywanie zadań ze względu na profity, szukanie potwierdzenia na zewnątrz, w konsekwencji odejścia.
Potrzeba samorealizacji: "Stać się tym, kim się	Samorealizacja dotyczy osób, które doskonalą się jako ludzie i pracownicy, są to osoby mające refleksje.
pracownik potwierdzony przez siebie i szefa	Jeżeli samorealizacja jest niemożliwa, zwykle dany pracownik odchodzi.

Źródło: Wioletta Rębecka, Izabella Smoczyńska. Centrum Edukacji Psychologicznej Fenix, Konferencja Kadry - wiosna 2000 roku.

O potrzebach pracowników traktuje też dwuczynnikowa teoria Herzberga (1957 r.). Potrzeby pracowników zostały podzielone na dwie grupy:

1) potrzeby rozwoju zawodowego, będącego źródłem rozwoju osobistego;

2) potrzeby związane ze sprawiedliwym wynagradzaniem, nadzorowaniem, warunkami pracy i działaniami administracyjnymi.

^-- WAŻNE -

Grupa druga jest rodzajem fundamentu dla grupy pierwszej. Zaspakajanie potrzeb z grupy drugiej nie motywuje pracowników do osiągania lepszych wyników. Są to tzw. czynniki higieniczne, które przede wszystkim zapobiegają niezadowoleniu z pracy, nie mają jednak większego wpływu na tworzenie pozytywnych postaw wobec pracy. Higiena pracy to przede wszystkim:

1) warunki pracy;

2) zapłata za pracę;

3) świadczenia socjalne;

4) atmosfera w pracy;

5) stosunek do przełożonych i kolegów;

6) zabezpieczenie trwałości stosunku pracy.

Pogorszenie się czynników higienicznych lub likwidowanie elementów higieny pracy prowadzi do zmniejszenia zadowolenia z pracy. Polepszanie tych czynników może jednak prowadzić tylko do krótkotrwałego zadowolenia z pracy.