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7 D= Y ou D= Y(b) L'assiste dćcide du changement sclon ses besoins, sa Wsion, scs problemcs. II pcut par exemple interrompre une prćscntation qu'il nc peut (veut) pas suivre, la rćpćter, lui cbanger le rythrae, la formę ou la direction. Avec un partenaire instrumentai, il doit tenir compte des possibilitćs techniąues. Avec un partenaire humain, il doit respecter un protocole ^u de politesse ". 11 est rare que ce genre <f intervcntion n'exige pas la consultadon du partenaire.

8.    D= Y (B) ou D= Y(B, b) ou D= Y(B(a)) L'assiste dćcide, apres avoir reęu une proposition de changement L'initiative appartient a 1’assistant, mais la dćcision est laissće a 1'assiste. La demande B(a) peut ćtre provoquć par robservation de 1'assiste. La decision peut tenir compte de robservation de 1'assistant (b). Cest une formule puisante, qui integre deux boucles de feed-back. Dans le cas de 1'udlisation d'un objet expiicadf, elle exploite la capacitć de dćcision de 1'apprenant, tout en laissant a 1’auteur la possibilite de proposer des acdons.

9.    D= Y( B(A)) ou D= Y (B(A, a)) ou D= Y (B(A),b) L'initiadve (A) de 1’assistć (eventuellement suivi d'une observation de celui-ci ) provoque la rćaction de 1'assistant (B, b) qui aide 1'assiste a prendre des decisions. Le dialogue prealable a rintervention peut avoir plusieurs boucles. Cest un mćcanisrae encore fin d'accordage.

10.    D“XY Les deux partenaires ont acces au reglage. 11 peut s'agir dhine possibiiitć d'intervendon exciusive (n'importe lequel, mais un seul, car rintervendon et unique et irrćversible; le plus ^M rapide ” dćcide); d\me interyention alternadve (un seul a la fois, mais 1’action de l’un peut etre modifiee par 1'autre; le demier dćcide le choix finał); d^me inten/endon parallele, simultanće (la double commande; le ⁴⁴ plus fort " decide, ou le resultat est un compromis). Le confit des deux volontes peut etre rćglć avec une approche de nćgociadon “ equitable ", ou avec des ¹⁴ polidques " qui etablissent certains facteurs de pondćration.

11.    D“XY (a,b); D»XY(A); D»XY (B); D=XY(A(B)); D=XY(AJB) etc.

La decision a "double commande" peut a son tour etre prćparee par l’observation de 1'autre, par rinitiative de quelqu'un, par la reponse a l'initiative du partenaire. Chacune de ces Solutions peut convenir dans des circonstances particulieres.

3. Les spectres des dćcisions possibles et les modes de nćgociadon

Nous avons en jeu: un inidateur du changement; les sources de son inidarive (robservation de 1'autre, l'intervention exteme); un appel de preparadon (1'annonce, la question, la demande d'opinion); une reponse du partenaire avise; les sources de cette reponse (Pobservadon de 1'autre, les buts propres des decisions individuelles en consequence; un arbitrage de la decision collecdve .

Dans le cas de plusieurs acteurs, le schćma se complique. Ils existent une muldtude de situadons possibles: D^sXYZ...(abc..., A3»C...). eur enumeradon provoquerait une explosion combinationnelle. La classificadon esąuissćc aux points antćrieurs s'occupe du deroulement d'une dćcision effecnve dans un seul" point II est possible que le concepteur du systime offre plusieurs possibilitćs de rćglage pour ce point, laissant aux utilisateurs le choix du rituel effectif de nćgociadon, au moment de l'explicadon. Ainsi, un point n'est plus defini par une formule eflecdve, mais par un ensemble de formules possibles:    {Da, Db,....}.

Cela rend difficile la classificadon des " points " de dćcision potendelle. Plus difficile encore est de caracteriser toute rexplication du point de vue de la nćgodadon effecdve:    (D1J)2,....) ou potendelle N= (PI, P2, P3—) de la decision. II

y a une muldtude de “ points " de dćcision pour lesquels les formules ne sont pas idendques. Ils ne peuvent pas 1'etre si le design est opdmisć, car des “ endroits " differents rćclament des formules diffćrentes. Parfois on recoun (prevoit) a des dćcisions⁴⁴ autoritaires ", parfois on fait (encourage) une nćgodadon.

Dans de telles condidons, il est difficile de parler des soludons ⁴⁴ pures ". Ce qu^ron dćsigne par ⁴⁴ assistant" ou ⁴⁴ entraineur " ou⁴⁴ partenaire " ou⁴⁴ presentateur " ou⁴⁴ cridque " ou⁴⁴ guide " n'est que la signalisadon dHrne tendance pour certaines formules dans l*univers hybride des ⁴⁴ nceuds de dćcision ". D est important de saisir 1'enchainemcnt entre les soludons variees qui forment un continuum et s'intriquent (QUE VEUX-TU DIRE?) pardellemcnt, pour ćviter les sćparadons rigides et s'ouvrir vers des soludons flexibles, peut ćtre metamorphiques.

L’adaptation et la mćtamorphose

I Le besoin d'un comportement mćtamorphląue

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