4053063965

ul. Puławska 39 lok. 50 02 - 508 Warszawa - Polska

Fax : *48 22 646 69 91

Hdemos

GRUPAAPEXnet

02-222 Warszawa - Polska Telefon : *48 22 205 89 00 Fax : *48 22 205 89 01

BUDOWANIE AUTORYTETU I POZYCJI PRZYWÓDCY

MENEDŻER VS. PRZYWÓDCA

Priorytetowe dla zrozumienia istoty przywództwa jest określenie, czym różni się ono od kierowania (bycia menedżerem). Zarządzanie obejmuje cztery funkcje:

Planowanie

Organizowanie

Przewodzenie

Kontrolowanie

Przywództwo jest więc częścią pracy osoby zarządzającej. Przywódca dąży do zmiany, a menedżer/osoba kierująca koncentruje się na utrzymaniu równowagi.

Skuteczny przywódca inspiruje, motywuje podwładnych do bardziej wytężonej pracy w celu uzyskania jeszcze lepszych efektów. Skuteczny menedżer natomiast dba, aby otrzymali oni wynagrodzenie odpowiednie do pracy.

Najważniejsze różnice między przywództwem a kierowaniem:

Motywowanie. Przywództwo wymaga współdziałania z ludźmi oraz ich motywowania. Kierowanie zaś to zlecanie zadań, monitorowanie ich wykonania i wynagradzanie za nie. Zaangażowanie. Przywódca „porywa" - swoją postawą okazuje entuzjazm, pasję, w ten sposób inspiruje podwładnych, aby zwiększyć ich efektywność. Kierowanie natomiast nie wymaga takiego „uzewnętrznienia" uczuć, lecz jedynie konsekwentnego postępowania przy realizacji zadań.

Podejście do problemów. Przywódca częściej korzysta ze swej wyobraźni i kreatywnych technik szukania rozwiązań w celu wprowadzenia zmian. Menedżer korzysta ze sprawdzonych sposobów rozwiązywania problemów.

Wizja. Najbardziej istotny wkład przywódcy to stworzenie wizji dla swej organizacji lub zespołu. Określa on dalekosiężny cel, a także strategię jego osiągnięcia. Menedżer natomiast realizuje wizję.

Wizja to scenariusz przyszłości organizacji - cel, który angażuje ludzi do pracy. Wizja pomaga inspirować do bardziej wytężonej pracy i przetrwać trudne momenty, załamania czy kryzys w zespole lub Urzędzie.

KAPITAŁ LUDZKI KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW