4307685674

8. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - dr inż. B. Lent

1. Proszę określić jakie cechy musi posiadać przedsięwzięcie i jego cel, by było ono projektem i podać przykład projektu z własnej praktyki zawodowej z wykazaniem wymienionych cech.

2. Proszę na wybranym przez siebie przykładzie projektu określić jego organizację, relacje formalne między wszystkimi stronami w projekcie (stakeholders) i omówić zalety/wady tej organizacji w porównaniu do innych form organizacji projektu.

3. Proszę omówić w jaki sposób przeprowadził/a/by Pan/Pani kontrolę postępu w wybranym przez Pana/Panią projekcie? Jakie wielkości, jaką techniką mierzył/a/by Pan/Pani?

4. Cechą każdego projektu jest konieczność zmian w którymś z procesów. Proszę na wybranym przez siebie przykładzie, lub teoretycznie - na przykładzie hipotetycznym, podać regulacje zarządzania procesem zmian w projekcie.

5. Celem procesu kierowania zespołem jest maksymalizacja wydajności zespołu -niezależnie od indywidualnej wydajności jego członków. Proszę podać w jaki sposób próbował/a/by Pan/Pani określić aktualną efektywność zespołu i potencjał jego zwiększenia?

6. Jak Pana/Pani zdaniem należy uregulować komunikację w zespole (zarządzanie informacją i marketingiem)? Na co dobrze jest zwrócić uwagę? Jakie techniki uważa Pan za pomocne w skutecznej realizacji tego procesu?

7. Jaki jest cel procesu kierowania współpracownikami? Proszę podać i omówić przykład z Pana własnych doświadczeń z przebiegu tego procesu w praktyce.

Podstawowa literatura:

1. Lent B., Zarządzanie procesami prowadzenia projektów, Informatyka i Telekomunikacja, Difin, Warszawa 2005.

2. Nowosielski St. (red.), Procesy i projekty logistyczne, Wyd. Uniw. Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.

3. Verma V. K., Humań Resource Skills for the Project Manager, Volume 2, Project Management Institute, 1996.