4053064221
Różnice w wycenie produktów w rachunku kosztów działań i w kalkulacji tradycyjnej, mogą mieć znaczenie dla polityki cenowej ABM AVIATION SA, dla zorientowania produkcji na wyroby rentowne i być może rezygnacji z wyrobów nierentownych, a także dla wielu innych decyzji w Firmie.
CASE 3 - ROZWIĄZANIE
|
RKP |
rok 1 |
rok 2 |
|
przychody ze sprzedaży |
3.600 |
3.600 |
|
zmienne koszty wytworzenia |
800 |
640 |
|
stałe koszty wytworzenia |
800 |
800 |
|
<oszt wytworzenia w okresie |
1.600 |
1.440 |
|
zapas początkowy |
160 | |
|
zapas końcowy |
160 |
0 |
|
pełne koszty wytw. wyrobów sprzedanych |
1.440 |
1.600 |
|
wynik brutto na sprzedaży |
2.160 |
2.000 |
|
zmienne koszty marketinqu |
900 |
900 |
|
stałe koszty marketingu |
600 |
600 |
|
wynik finansowy |
660 |
500 |
|
RKZ |
rok 1 |
rok 2 |
|
przychody ze sprzedaży |
3.600 |
3.600 |
|
zmienne koszty wytworzenia |
800 |
640 |
|
zapas początkowy |
80 | |
|
zapas końcowy |
80 |
0 |
|
zmienne koszty wytw. wyrobów sprzedanych |
720 |
720 |
|
marża brutto 1 |
2.880 |
2.880 |
|
zmienne koszty marketinqu |
900 |
900 |
|
marża brutto 2 |
1.980 |
1.980 |
|
stałe koszty wytworzenia |
800 |
800 |
|
stałe koszty marketinqu |
600 |
600 |
|
wynik finansowy |
580 |
580 |
|
Różnica w wycenie zmiany stanu zapasów |
rok 1 |
rok 2 |
|
zmiana stanu zapasów w RKP (zwiększenie +) |
160 |
-160 |
|
zmiana stanu zapasów w RKZ (zwiększenie +) |
80 |
-80 |
|
różnica w wycenie zmiany stanu zapasów |
80 |
-80 |
|
Różnica w wyniku finansowym |
rok 1 |
rok 2 |
|
wynik finansowy w RKP |
660 |
500 |
|
wynik finansowy w RKZ |
580 |
580 |
|
różnica w wyniku finansowym |
80 |
-80 |
3.
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w firmie usługowej, w której nie występują zapasy jest uzasadnione, ponieważ rachunek kosztów zmiennych ułatwi w tej firmie analizę wrażliwości wyniku finansowego na zmiany poziomu sprzedaży i umożliwi racjonalne podejmowanie decyzji krótkookresowych.
CASE 4 - ROZWIĄZANIE
|
Budżet wpływów ze sprzedaży |
październik |
listopad |
qrudzień |
styczeń |
luty |
|
sprzedaż (szt.) |
1.800 |
2.500 |
3.000 |
1.500 | |
|
cena (zł/szt.) |
100 |
100 |
100 |
100 | |
|
przychody |
180.000 |
250.000 |
300.000 |
150.000 | |
|
sprzedaż qotówkowa |
210.000 |
105.000 | |||
|
wpływy ze sprzedaży qotówkowej |
205.800 |
102.900 | |||
|
wpływy po miesiącu |
50.000 |
60.000 | |||
|
wpływy po dwóch miesiącach |
14.400 |
20.000 | |||
|
razem wpływy |
270.200 |
182.900 |
© Tomasz Wnuk-Pel
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
kosztów produktów AG28 i DB142. Wdrożenie rachunku kosztów działań w Firmie pozwoliło na wyodrębnien
Etapy budowania rachunku kosztów działań Pierwszy etap - określenie obiektów kalkulacji
Stanisława Morze: METODY BUDŻETOWANIA W WARUNKACH RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ W PLACÓWKACH OPIEKI
Schemat modelu rachunku kosztów działań ABC: Perspektywa kosztów: Do podstawowych atrybutów każdego
Rachunek kosztów działań Przykład: Archiwum Urzędu MPK Archiwum Urzędu: Proces /
K0SZ1Y RZCC/YWISTE. RAPORTOWANO KOSZTÓW I STAWEK ZUŻYCIA tecfentk ftlłton-Rachunek kosztów działań
Rachunkowość jako baza informacyjna controllingu 49 1. Rachunek kosztów działań
Koszty przygotowawcze produkcji. Rachunek kosztów operacji. Planowanie pracochłonności i kosztów
Rachunek kosztów działań ABC Dzia łanie Nośnik koszt oddziałania Liczba działań wg
Rachunek kosztów działań zwraca uwagę na: a) działania podejmowane w celu poprawy jakości wytwarzany
271 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi Widzimy zatem, że
273 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi Rttribute name: l_ra
275 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi sie zysku całkowiteg
277 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi MULTISOFT 2003.
263 Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi wpływu
264 Jacek Zabawa 2. ZASTOSOWANIE RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ 2.1. CELE ZASTOSOWANIA RACHUNKU KOSZTÓW
więcej podobnych podstron