5662539390
projektów oraz wsparcie zarządzania projektami z punktu widzenia organizacji, jako całości poprzez m.in.: koordynację projektów w portfelu, zapewnienie sprawnego obiegu informacji, doskonalenie i rozwój pracowników i kierowników oraz zarządzanie wiedzą projektową. PMO ma usprawniać zarządzanie projektami przede wszystkim w zakresie procesów wspierających i zarządczych projektów (Wyrozębski 2009). Warto tutaj również przytoczyć definicję Harolda Kerznera: ..Biuro projektów ma za zadanie utrzymanie całego kapitału intelektualnego związanego z zarządzaniem projektami oraz aktywnie wspierać planowanie strategiczne przedsiębiorstwa" (Kerzner 2004). W praktyce zakres działania PMO zależy od jego dojrzałości i stopnia zaawansowania, jak również od dojrzałości organizacji, w której się znajduje, wspólnego języka, procesów i metodyki względem projektów, którymi zarządza.
Projekty, jako przedsięwzięcia, których celem jest realizacja unikalnego produktu lub usługi, wymagające wykorzystania zasobów i ujęte w ramy ograniczeń czasowych, kosztowych i jakościowych były realizowane od dawna. Jednak dopiero w ostatnich latach stworzone zostały podstawy do metodycznego zarządzania projektami, a przyczyniły się do tego czynniki takie jak: zmienność zespołów oraz otoczenia realizacji projektów, wzrost jakościowych wymagań klientów, krótsze terminy realizacji projektów, wzrastający poziom specjalizacji firm połączony z outsourcingiem poszczególnych usług niezwiązanych z głównym obszarem ich działalności, zmienność i niestabilność warunków zewnętrznych, częste niepowodzenia projektów (Łabuda 2009). Konieczność zwiększenia wydajności i efektywności działania przedsiębiorstw spowodowało rozpowszechnienie zarządzania projektami, jako metody przynoszącej znaczne korzyści, włączając potrzebę tworzenia PMO.
W organizacjach które zdecydowały się na utworzenie PMO możemy wyróżnić trzy typy biur w zależności od celu ich działania:
- Lekkie, wspomagające wykonanie projektów poprzez dostarczenie polityk działań, metodyk, szablonów do zarządzania projektami, gromadzenie i udostępnianie wiedzy i doświadczeń projektowy ch.
- Treningowe, wspomagające właścicieli projektów poprzez dostarczanie porad dotyczących sposobów zarządzania projektami, dostarczanie szkoleń dla zespołów projektowych, oprogramowania do zarządzania projektami. Nadzoruje projekty i dba
0 ich jakość.
- Kierownicze, dostarczające kierowników projektów do prowadzenia projektów, zarządzające zależnościami pomiędzy projektami. Zarządza portfelem projektów
1 strategią.
Aby PMO mogło sprawnie funkcjonować i realizować wyznaczone cele. jego rola w organizacji musi być jasno zdefiniowana, a przy jego budow ie trzeba uwzględnić charakterystyki wykonywanych projektów takie jak: liczba projektów, ich złożoność, potrzebne zasoby do ich zakończenia, poziom stosowanych narządzi, ryzyka projektowe, poziom procesów zarządzania projektami, poziom zarządzania portfelem projektów (Werewka et al. 2013).
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
35408 Kompendium Wiedzy geografii 11 nicnia specjalne — istotne z punktu widzenia państwa jako całoś
p0087 EDWARD N E y M A R K ORGANIZACJA LOKALNYCH ZARZĄDÓW WIĘZIEŃ Z PUNKTU WIDZENIA POLITYKI PE
IMG 1410023414 jtroUtechnika Wrocławska ORGANIZACJA PRODUKCJI Z punktu widzenia organizacji istotne
12 Jacek Paluch Z punktu widzenia organizacji pożytku publicznego w związku z art. 10 ust. 1 ustawy
Charakterystyka (wach i zalety) transportu morskiego z punktu widzenia organizacji i technologii
Charakterystyka (wady i zalety) transportu samochodowego z punktu widzenia organizacji i technologii
Charakterystyka (wady i zalety) transportu kolejowego z punktu widzenia organizacji i technologii
1. Podstawy nowoczesnego zarządzania finansami... Z punktu widzenia pochodzenia środków można wyróżn
186 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie patrywać z punktu widzenia przedsiębiorstw
organizacji oraz organizacji jako całości w ujęciu psychologicznym, zna współczesne koncepcje dotycz
kompatybilnosc test1 77. Poprawę jakości płyt z elemejilami (z punktu widzenia EM
Morine Dusza kina4 i*MhSa&RX.vjv8ifc#. Jest rzeczą interesującą z punktu widzenia źró~ deł pr
20101214 142814 bmp i! i! !
analizy patofizjologii wstrząsu A.U5. opisuje zmiany w funkcjonowaniu organizmu, jako całości w
więcej podobnych podstron