604495619

SPpHT\WII\l

III. Cel projektu

•    Rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzanie obiektami sportowymi przy uwzględnieniu ich specyfiki i wielkości, w tym:

•    dostosowanie się do europejskich standardów zarządzania obiektami sportowymi;

•    poznanie różnych form prawnych zarządzania obiektami sportowymi w Polsce i na świecie;

•    zwiększenie dochodowości obiektów sportowych i ich komercyjne wykorzystanie;

•    obiekty publiczne (hale, baseny, boiska) - zasady finansowania, a koszty utrzymania,

•    cel społeczny a cel komercyjny funkcjonowania różnych obiektów sportowych;

•    wykorzystanie partnerstwa publiczno-prywatnego w celu rozwoju bazy sportowej.

•    Celem nadrzędnym jest tworzenie nowych miejsc pracy i zwiększenie konkurencyjności na rynku pracy w obszarze specjalistycznej wiedzy związanej z zarządzaniem obiektami sportowymi;

•    Wzbudzenie potrzeby rozwoju kompetencji przez obecnie zarządzających obiektami.

IV. Sytuacja na rynku

Większość obiektów sportowych w naszym kraju jest zaniedbana, wymagająca remontów i zazwyczaj trudno dostępna dla osób niepełnosprawnych. Obiekty sportowe nie są traktowane jak produkt sportowy, którym należy zarządzać i sprzedawać usługi. Z drugiej strony w ostatnich latach powstało zwłaszcza w małych gminach sporo boisk, hal, basenów finansowanych również ze środków Unii Europejskiej. W wielu przypadkach wprowadzono marketingowy system zarządzania obiektem, jednak często nowoczesne obiekty nie są w pełni wykorzystywane przez lokalną społeczność, a liczba imprez jest zbyt mała.

Maleje patronat Państwa, rośnie również zadłużenie miast i gmin, a ponadto ograniczone w najbliższych latach będą środki z Unii Europejskiej. Wpłynie to na powstawanie nowych form organizacyjnych zwłaszcza w formie spółek z udziałem jednostek publicznych, a także rozwój wszelkiego rodzaju projektów w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego.

W obszarze polskiej infrastruktury sportowej wyróżniamy obiekty, które należy rozbudowywać i modernizować, obiekty nowoczesne często budowane pod kątem imprez międzynarodowych. Pojawiła się również w naszym kraju spora liczba obiektów czy urządzeń rekreacji masowej. Co więcej obiekty nie są w pełni wykorzystane, zarówno w ujęciu komercyjnym jak i prospołecznym. Poprzez wieloletnie zaniedbania w polskim sporcie zarówno w systemie zarządzania jak i edukacji menedżerów obserwuje się wyraźne braki kadry menadżerskiej zdolnej do kierowania organizacjami sportowymi oraz profesjonalnym animowaniem sportu.

Marketing i zarządzanie obiektami sportowymi jest ciągle rozwijającą się techniką, nową na polskim rynku i choć coraz częściej wykorzystywany w działalności organizacji sportowych czy komercyjnej działalności podmiotów gospodarczych, to nadal jest to stopień niedostateczny. Przyczyną takiego stanu rzeczy jest, poza niskim poziomem sportu polskiego, także zbyt mała liczba profesjonalnie przygotowanych pracowników, tak w obszarze sportowym jak i biznesowym.

Marketing i zarządzanie obiektami szczególnie prowadzony na polu sportu jest techniką wyjątkową w zakresie znajomości tematyki. By być dobrym specjalistą od zarządzania obiektami sportowymi, bądź menedżerem sportu należy sport znać i rozumieć jego specyfikę przy jednoczesnym rozwoju kompetencji z zakresu nauk ekonomicznych.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
J"J Polish Open University - WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA Rozwój Kompetencji Menedżerskich
J"J Polish Open University - WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA Rozwój Kompetencji Menedżerskich
-kapitalizacja wiedzy i ułatwienie dostępu do niej to także rozwój kompetencji pracowników w zakresi
skanuj0018 (238) KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE wg H. SCHRODERA (1989) -    podlegają rozwo
SPpHTWIIlI. Marketingowe zarządzanie obiektami sportowo-rekreacyjnymi Tytuł: Menedżer ds.
238 J. Tokar 22.    Tokar J.: Samodoskoanlenie menedżerów - rozwój kompetencji
Rozwój kompetencji studentów Liczba osób które mogą: miąć udział w projekcie Q wziąć
I filar: rozwój osobisty II filar: finanse przedsiębiorstw III filar: kompetencje menedżerskie ■
/ff Cel projektu Bezpośrednim celem projektu jest rozwój infrastruktury informatycznej
Rozwój aplikacji biznesowych Projekt zaliczeniowy Cel projektu Utrwalenie i uzupełnienie umiejętnośc
CENTRUM ROZWOJU KOMPETENCJIGiGZdobądź nowe kompetencje! Podyplomowe Studia Menedżerskie oparte na
CEL PROJEKTU Utworzenie nowej specjalności na podstawie grantu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju
CEL PROJEKTU Celem ćwiczenia jest analiza i porównanie długości okresów technologicznych produkcji w
372 Raport z działalności Politechniki Gdańskiej w 2010 r. PROJEKTY ROZWOJOWE Projekty zakończone —
372 Raport z działalności Politechniki Gdańskiej w 2010 r. PROJEKTY ROZWOJOWE Projekty zakończone —

więcej podobnych podstron