6295504930

6295504930



Wyk8 Kierownik jako realizator funkcji motywowania.

Wyk9 Odpowiedzialność w procesie motywowania.

Razem liczba godzin wykładów

2

15

1

1

10

Ćwiczenia:

Ćwl Podstawowe pojęcia z zakresu systemów motywacyjnych.

Ćw2 Płaca jako podstawowy instrument oddziaływania motywacyjnego.

Ćw3 Zasady i techniki tworzenia systemów płac.

Ćw4 Pozafinansowe składniki w systemach motywacyjnych.

Ćw5 Zasady i metody wykorzystywania pozafinansowych składników w systemach motywacyjnych.

Ćw6 Metody projektowania systemów motywacyjnych.

Ćw7 Zasady i procedury wdrażania systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwie.

Ćw8 Przetwarzanie i wyciąganie wniosków z zastosowanego systemu motywacyjnego.

Ćw9 Etyka i odpowiedzialność w zakresie systemów motywacyjnych.

CwlO Problemy projektowania systemów motywacyjnych

Razem liczba godzin ćwiczeń

S

1

2

3

3

4 4 4 4 3 3 30

NS

0,5

0,5

1

1

3

3

2

2

1

1

15

Ogółem liczba godzin przedmiotu:

45

25

F - Metody nauczania oraz środki dydaktyczne

Wykład konwersatoryjny z prezentacjami multimedialnymi; dyskusja; praca w grupach- projekty, praca własna z zalecaną literaturą; case study;

G - Metody oceniania

F - formująca

FI - sprawdzian wiedzy, umiejętności,

F2 - obserwacja podczas zajęć / aktywność F3 - dyskusja

P- podsumowująca

PI - egzamin ustny

P2- zaliczenie ustne/ćwiczenia

Forma zaliczenia przedmiotu: egzamin

H - Literatura przedmiotu

Literatura obowiązkowa:

1.    Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna 2005.

2.    Armstrong M„ Zarządzanie wynagrodzeniami. Zestaw narzędzi. Wolters Kluwer Polska 2011.

3.    Twardo D., Wynagrodzenia i systemy motywacyjne. Info Ekspert, Warszawa 2010.

4.    Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, WOE. Kraków 2002.

1.    Literatura zalecana / fakultatywna:

2.    1 .Carlsson P. Kształtowanie wynagrodzeń, BL Info, Warszawa 2008.

3.    Sekuła Z., Struktury wynagrodzeń pracowników, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011

4.    3.Poczkowski A. Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego, C.H. Beck, Warszawa 2011

5.    4. Pocztowski A., Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. Studia przypadków. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002

I - Informacje dodatkowe

Imię i nazwisko sporządzającego

Dr Krzysztof Czyrka

Data sporządzenia / aktualizacji

14.03.2014

Dane kontaktowe (e-mail, telefon)

Podpis

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Różny zakres realizowanych funkcji sprawia, że uczestnicząc w procesie wymiany i „przesuwania"
Rozdział 2.NEGATYWNE NASTĘPSTWA REALIZACJI RYZYKA JAKO PRZEDMIOT UBEZPIECZENIA W tym rozdziale odpow
Foto2160 Kontrola1 - może być rozpatrywana jako jedna z funkcji kierowania (dowodzenia) lub jako jed
KONCEPCJA EFEKTYWNOŚCI - Przejaw realizacji funkcji można traktować jako efekty (poziom) walory świa
MARKETINGOWYMI - kierownik działu sprzedaż)’ zatrudnia specjalistów do realizacji funkcji maile et
28594 img106 Funkcja rozdzielcza (dystrybucyjna) normy polega na tym, że elementy językowe, występuj
Obraz2 148 XVII. Trzy funkcje państwa była jako realizacja interesów danej klasy w stosunkach państ
89590 P1100003 (2) 292 Jerzy Świątek; Obraz jako element struktury argumentacyjnej.,. Ale odpowiedź
Kontrola jako funkcja zarządzania: pojęcie, opis procesu, rodzaje. Kontrola - proces działania kiero
image 027 Impedancja wejściowa i rezystancja promieniowania 27 Jako, że spadkowi zysku o 7 dB odpowi
Image063 zatem układ bramek LUB-NIE (NOR) realizujący funkcję f(X1,Xi.....X„) po zamianie bramek LUB

więcej podobnych podstron