6837093496
Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne 103
15. Kostera M.: Nowe kierunki w zarządzaniu. Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
16. Kuc R.B.: Strategiczne wymiary doskonałości w zarządzaniu, [w:] Kowalczewski W. (red.): Współczesne paradygmaty nauk o zarządzaniu. Difin, Warszawa 2008.
17. Masłyk-Musiał E., Rakowska A., Krajewska-Bińczyk E.: Zarządzanie dla inżynierów. PWE, Warszawa 20012.
18. Morawski M.: Metody zarządzania, [w:] Morawski M., Niemczyk J., Perechuda K., Stańczyk-Hugiet E. (red.): Zarządzanie. Kanony i trendy. C.H. Beck, Warszawa 2010.
19. Mintzberg H.: Zarządzanie. Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
20. Latusek-Jurczak D.: Zarządzanie międzyorganizacyjne. Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
21. Reichheld F.: The Ultimate Question: Driving Good Profits and True Growth. Harvard Business School Press, Boston 2006, wydanie polskie: Decydujące pytanie. MT Biznes, Warszawa 2009.
22. Sułkowski Ł.: Ewolucjonizm w zarządzaniu. Menedżerowie Darwina. PWE, Warszawa 2010.
23. Sankowska A.: Wpływ zaufania na zarządzanie przedsiębiorstwem. Perspektywa wewnątrzorganizacyjna. Difin, Warszawa, 2011.
24. Wieczorek J.: Efektywne zarządzanie kompetencjami - tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy. Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2008.
25. Zyznarska-Dworczak B., Kisielnicki J., Turyna J. (red.): Decyzyjne systemy zarządzania. Difin, Warszawa 2012.
Abstract
Establishing a modem organisation requires to develop one of the most essential resources of an enterprise, i.e. knowledge. Gaining a competitive advantage will rely on knowledge management performed in a skilled way, and on selecting the most essential information for the enterprise. The enterprise’s potential success is mainly determined by outstanding individuals, able to manage resources and make use of any opportunities.
Intensifying globalisation processes, continuous and rapid changes on the market necessitate development of other approaches to the management process, which approaches would involve a shift from a short-term growth policy to a sustainable, long-term growth. It becomes necessary to manage companies in a morę dynamie way, with simultaneous making use of unique competences of managers. Establishing an enterprise of the futurę without putting a greater emphasis on human needs shall not be possible. Only employee-
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne_95 przyjmowane jako oczywistość.1 Zatem jaką
Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne 97 Zmiany, które zachodzą obecnie w otoczeniu,
99 Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne_4. Zarządzanie strategiczne w warunkach XXI
Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne 101 wnikliwych, diagnostycznych badań
skanuj120019 I I netapy analizy strategicznej Strateg, czyli menedżer myślący i zarządzający strateg
skanuj120019 I I netapy analizy strategicznej Strateg, czyli menedżer myślący i zarządzający strateg
skanuj0232 Rozdział 1 Koncepcje zarządzania strategicznego 29 ■aniu granic sektora, po-rznaczające n
rozdzia? 6 strona6 127 Koncepcja zarządzania strategicznego była pr/.cjnvctn reakcji na nowe, córa/
skanuj0229 Koncepcje zarządzania strategicznego 27 produkcji i prospekcji na rzecz projekcji przyszł
Nowe Spojrzenie w PrzyszłośćŚwiadome zarządzanie przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project
rozdzia? 6 strona6 127 Koncepcja zarządzania strategicznego była przejawem reakcji na nowe, córa/ w
DSC02855 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W ZMIENNYM OTOCZENIU ABY PRZYGOTOWAĆ ODPOWIEDŹ ORGANIZACJI NA NOWE
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska - wątek przyszłości,
październik, 2009 Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska scenariuszy, czyli przyszłych zjawisk w
więcej podobnych podstron