7334802985
199
Wpływ motywowania pracowników na...
Motywacja pozafinansowa zależy w dużej mierze od doświadczenia w zarządzaniu ludźmi kadry menedżerskiej oraz od systemów zarządzania zasobami ludzkimi, które posiada firma (np. ścieżki kariery, model kompetencji).
Najistotniejsze działania, jakie może podjąć pracodawca, by wykorzystać pozafinansowe możliwości motywowania swoich pracowników, to36:
- objęcie działaniami motywacyjnymi nie tylko wybraną grupę pracowników, która obecnie wydaje się być najważniejsza dla firmy, ale wszystkich, którzy na ten sukces pracują,
- stworzenie pracownikom możliwości rozwoju zawodowego, takiego, który zaspakajałby ich ambicje oraz odpowiednie kształtowanie ścieżek kariery,
- budowanie odpowiednich programów szkoleniowych, uwzględniających indywidualne możliwości i potencjał rozwojowy pracownika,
- harmonizacja celów firmy z celami pracownika,
- dbanie o sprawną komunikację w przedsiębiorstwie i dostarczanie pracownikowi informacji o wynikach jego pracy,
- utrzymywanie przyjaznej atmosfery w miejscu pracy,
- ograniczanie sytuacji stresowych i dbanie o dobre kontakty interpersonalne między pracownikami a przełożonymi, a także w zespole,
- zapewnianie bezpiecznych i sprzyjających kreatywności warunków pracy.
Środki motywacji pozapłacowej to wszystkie elementy pakietu wynagrodzenia, które pracownik otrzymuje w formie materialnej, niepieniężnej, możliwe jednak do przeliczenia na pieniądze.
Motywatory pozapłacowe mogą spełniać różne zadania i zaspokajać różne potrzeby pracowników. Ogólnie rzecz ujmując, do grupy motywatorów pozapłacowych materialnych, stosowanych w praktyce, zaliczyć można37:
1. akcje,
2. udziały,
3. ubezpieczenia, pracownicze programy emerytalne w kilku wybranych funduszach emerytalnych, w zależności od wyboru pracowników,
4. preferencyjne kredyty pracownicze,
5. program korzyści pracowniczych (np. wyższe oprocentowanie lokat czy rachunku osobistego w banku, niższe oprocentowanie kredytów),
6. studia MBA, studia podyplomowe, udział w prestiżowych konferencjach, nauka języka obcego, w tym wynajmowanie nauczycieli dla indywidualnych pracowników,
7. polisa NW, polisa emerytalne,
8. wyjazdy weekendowe,
9. przyjęcia okazjonalne,
36 J. Sikora, Motywowanie pracowników, Wyd. OWOPO, Bydgoszcz 2000.
37 M. W. Kopertyńska, Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, PLACET, Warszawa 2008.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
195 Wpływ motywowania pracowników na... Standardowy proces budowy systemu motywacyjnego składa się z
197 Wpływ motywowania pracowników na... Finansowe czynniki pobudzania motywacji Czynniki finansowe s
189 Wpływ motywowania pracowników na... nego. Pracownicy z wysoką motywacją do pracy wykonują zazwyc
Stanisław Zając WPŁYW MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW NA JAKOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ PRACY W
201 Wpływ motywowania pracowników na... - podejmowanie decyzji o losie pracownika
187 Wpływ motywowania pracowników na... 1. uświadamia sobie niezaspokojone
191 Wpływ motywowania pracowników na... Powstała ona na gruncie krytyki hierarchii potrzeb Maslowa.
193 Wpływ motywowania pracowników na... we, a także porównywalne z tymi, jakie otrzymują osoby, z kt
100?69 Wpływ liczby Reynoldsa na wskazania rotametru zależy w dużym stopniu od kształtu pływaka. Jes
Przygotowywanieprac pisemnych i prac badawczych Powodzenie na egzaminach zależy w dużej mierze od te
p51 Dziemianowicz Konkurencyjność gmin 08 51 51 Są1 2AS0P0W WEWNĘTRZNYCH kurencvjności zależy w duże
Twoje wyzwania Wiarygodność i skuteczność badań nieniszczących zależy w dużej mierze od wiedzy,
DSC00391 Sprawność wentylacji zależy w dużej mierze od rozkładu (wzajemnego usytuowania budynku), ks
folder seksuologii4 ■ Warto również podkreślić że sukces terapeutyczny zależy w dużej mierze od wsp
CCF20130119 016 Jakość zastosowanej metody prognozowania zależy w dużej mierze od jakości danych&nbs
Jednakże sprawność działania administracji zależy w dużej mierze od tego. czy podjęte przez organ de
3. Stopień, do którego przedsiębiorstwo może zwiększać swoje zadłużenie zależy, w dużej mierze od
więcej podobnych podstron