7808335860
2. Zarządzanie zasobami ludzkimi
Psychologia biznesu
Program Metody Cele
o
o
Poznanie pełnego procesu zarządzania zasobami ludzkimi
Nabycie umiejętności niezbędnych do realizowania strategii personalnej firmy
Zajęcia prowadzone są metodami wykładowymi oraz metodami aktywnego uczestnictwa (studia przypadków, ćwiczenia, rozwiązywanie problemów i testów). Przykłady, ćwiczenia, case'y, tematy dyskusji odnoszą się do realiów sektora gazowniczego.
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi:
o integracja procesów zarządzania zasobami ludzkimi z procesami biznesowymi o kształtowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o cele firmy o wdrażanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
2. Kultura organizacyjna:
o charakterystyka kultury organizacyjnej o profile kultur organizacyjnych o ocenianie kultury organizacyjnej
o działania ukierunkowane na zmianę kultury i postaw pracowników
3. Zarządzanie kompetencjami pracowników:
o istota kompetencyjnego podejścia do zarządzania ludźmi o definiowanie kompetencji o kompetencyjne opisy stanowisk pracy o metody pomiaru i oceniania kompetencji pracowników o wykorzystanie wyników oceny kompetencji do zarządzania ludźmi o zagrożenia w zarządzaniu kompetencjami i sposoby ich eliminowania
5. Zarządzanie ludźmi w procesie zmian:
o przygotowywanie zmian - aspekt prawny, ekonomiczny, organizacyjny, społeczny
o audyt personalny
o identyfikacja obszarów niedopasowania zasobów ludzkich do strategii organizacji
o restrukturyzacja zatrudnienia - planowanie ilościowych oraz jakościowych zmian
o planowanie i wdrażanie działań osłonowych
6. Ocenianie i wynagradzanie pracowników:
o etapy projektowania i wdrażania systemów ocen okresowych o metody doboru kryteriów oceny o procedura i narzędzia oceniania
o główne zagrożenia we wdrażaniu i funkcjonowaniu systemów ocen o etapy projektowania i wdrażania systemów wynagradzania o wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania strategii i polityki wynagradzania o kształtowanie stałych i zmiennych składników wynagradzania o analiza rynku wynagrodzeń
7. Rozwój pracowników:
o planowanie rozwoju kadry menedżerskiej i specjalistów o zarządzanie talentami o szkolenia - analiza potrzeb
o formy realizacji i sposoby oceny efektywności szkoleń o pozaszkoleniowe formy rozwoju, ścieżki karier o zarządzanie wiedzą
8. Praktyczne wnioski dla Kadry Menedżerskiej
16
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Zarządzanie zasobami ludzkimi: psychologia: Prawo pracy. Treści kształcenia: Regulacje prawne z zakr
4. Zarządzanie marketingowe Otoczenie biznesu Program Metody Cele o Zapoznanie
skanuj0146 24 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI się wykształconych pracowników umysłowych. Stąd też trad
Tabele sprawdzające program nauczania przedmiotu STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI na
Zarządzanie Zasobami LudzkimiKadra realizująca program specjalnościdr Edward Dolny Doktor nauk
Zarządzanie Zasobami LudzkimiKadra realizująca program specjalności dr Jarosław Oczki Doktor nauk
Zarządzanie Zasobami LudzkimiKadra realizująca program specjalnościdr Monika Wojdyło-Preisner Doktor
Zarządzanie Zasobami LudzkimiKadra realizująca program specjalnościmgr Hanna Dolna Trener treningu
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (program zająć) Tematy: 1. Miejsce zarządzania
iZ - przegląd: Metody wartościowania pracy W ramach zarządzania zasobami ludzkimi wskazuje się na
z23 (1) I Armstrong M. (1996). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków, Wydawnictwo Profesjonalnej Szk
Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie zasobami ludzkimiCele 1 metody naukowego zarządzania popra
Zarządzanie zasobami ludzkimiModel zasobów ludzkich • Inne metody oddziaływania na
systemy wynagrodzeń, programy szkoleń i rozwoju pracowników Zarządzanie zasobami ludzkimi faza
Zarządzanie zasobami ludzkimiWszystko się zmienia T. Peters Biznes Od nowa! Kiedyś •
• Bartkowiak G., Psychologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w zakła
Tabele sprawdzające program nauczania przedmiotu ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI na kierunku
więcej podobnych podstron