7862365734
Konkurencyjność regionu i strategie regionalne
stopa wzrostu i inwestycji, dochody oraz zatrudnienie - to efekty stosowania strategii konkurencyjnej regionów.
A. Klasik zauważa, iż „ nie wszystkie regiony są w stanie sprostać konkurencji i skutecznie posługiwać się strategiami konkurencyjnymi. Chodzi zwłaszcza o regiony słabe, o niskiej sile konkurencyjnej - regiony, które dzieli duży dystans do regionów silnych, będących lokomotywami rozwoju kraju”1. W takich przypadkach powinny być wdrażane strategie rozwojowe, ze strategicznym uwzględnieniem wzmacniania konkurencyjności regionu i uzyskiwania na tan cel zewnętrznych źródeł finansowania w formie rządowych i europejskich środków pomocowych.
Otoczenie rynkowe i konkurencyjne regionu
Na otoczenie rynkowe i konkurencyjne konkretnego regionu składają się otoczenie wewnątrzkrajowe i międzynarodowe oraz otoczenie regionów krajowych i zagranicznych z nim rywalizującego w kraju i za granicą. Otoczenie to może mieć różnoraki zakres sektorowy i zasięg geograficzny.
W otoczeniu rynkowym i konkurencyjnym pod względem konkurencyjności biznesowej i inwestycyjnej występują4:
- przedsiębiorstwa i inwestorzy zainteresowani regionem, poszukujący obszaru w którym chcą prowadzić działalność i realizować projekty rozwojowe;
- konkurujące regiony będące członkami jednorodnych grup makroregionalnych (ze względu m.in. na: poziom i stopę wzrostu produktu krajowego brutto per capita, struktury sektorowej gospodarki, stopy inwestycji i bezrobocia, stopnia zaawansowania procesów restrukturyzacyjnych);
- profil ekonomiczny i pespektywy rozwoju.
Konkurencyjność makroekonomiczna, tj. konkurencyjność bazy ekonomicznej regionów, jest wynikiem porównania ze sobą wszystkich regionów kraju. W jej skład wchodzą narodowe i międzynarodowe sektory gospodarki określające dominujący profil struktury gospodarczej regionów.
Konkurencyjność mikroekonomiczna jest zorientowana na rynki i zasoby. W tym przypadku w otoczeniu rynkowym i konkurencyjnym występują:
- obecni i potencjalni użytkownicy produktów wytwarzanych w regionie - są to klienci krajowi i zagraniczni, ludzie i organizacje, konsumenci i inwestorzy;
- jednorodne grupy makroekonomiczne ze względu na identyczną lub podobną
37
Klasik A., 2002. Strategia konkurencyjności regionów, op. cit. s. 31.
Economy and Management - 2/2010
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
ZESTAW 12 1.Stopa wzrostu, np. dochodu narodowego, to: A/ iloraz dochodu narodowego w roku badanym d
prowadzenia przedsiębiorstw. W związku z tym inwestowanie w produkcję oraz zatrudnianie nowych praco
Konkurencyjność regionu i strategie regionalne Competitiveness of the region and regional strategies
Konkurencyjność regionu i strategie regionalne warunków tworzenia, funkcjonowania, organizacji i
Konkurencyjność regionu i strategie regionalne do poziomu jaki występuje między regionami we Francji
Konkurencyjność regionu i strategie regionalne znalazły się w obszarze Celu 1 (tj. Celu Konwergencji
69. Konkurencyjność Konkurencyjność regionalna : koncepcje,strategie,przykłady /
□ Turystyka jako czynnik wzrostu konkurencyjności regionów w dobie globalizacji,
ofertę produktowo-usługową. W tabeli 1. przedstawiono rodzaje konkurencyjności regionu w połączeniu
158 Jakub Grabowski Schemat 2 Konkurencyjność regionu turystycznego Otoczenie regionalne dla
Uwarunkowania konkurencyjności turystycznej regionów 153 Konkurencyjność regionów bywa różnie
Uwarunkowania konkurencyjności turystycznej regionów 157 2. Czynniki konkurencyjności regionów
Pietrzyk I., 2005. Konkurencyjność regionów w Trzecim Raporcie Komisji Europejskiej dotyczącym spójn
Cele rozwoju Głównym celem rozwoju regionalnego jest wzrost regionalnej produktywności i
3. Kryterium wyboru przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnej a) dochód i stopa dochodu trzy aspekty i
— - stopa inwestycji /udział inwestycji w dochodzie narodowym/ k - współczynnik kapitałochłonnośd
Przedsiębiorczość i konkurencyjność regionu w stopniu przekraczającym przeciętny poziom są
więcej podobnych podstron