7928717973

Analiza systemu informacji logistycznej... 165

SIL powinien więc stanowić zbiór kompleksowych informacji (danych), który umożliwia ich obróbkę i analizę przez decydenta w dowolny sposób. System taki „musi umożliwiać wykonywanie szczegółowych analiz i mieć wyjście odpowiednie do decyzji, które mają być podjęte”¹. Podstawowym zadaniem SIL będzie więc wspieranie procesu zarządzania, przez który można rozumieć „sekwencyjny proces podejmowania decyzji prowadzących do optymalizacji przepływów towarów i wartości logistycznych”². Podstawą działania SIL jest baza danych, która zawiera informacje umożliwiające wykonywanie niezbędnych funkcji. Na wejściu do bazy danych znajdują się informacje niezbędne do planowania i dotyczące systemu operacyjnego logistyki, uzyskane z takich źródeł, jak: klienci, pracownicy firmy, opublikowane dane oraz dane archiwalne. Elementem wyjściowym bazy danych są sprawozdania zbiorcze kosztów, statystyki skuteczności, raporty o stanie zapasów lub postępu w realizacji zamówienia, a także np. rachunki za transport. Dane pozyskiwane w systemie informacji logistycznej, jak również opracowywane w nim informacje powinny być dostępne dla przedsiębiorstwa i jego kooperantów. SIL niewątpliwie ułatwia zarządzanie całym przedsiębiorstwem, dlatego też dane pozyskiwane w przedstawionym systemie, jak również opracowane w nim informacje, powinny być dostępne nie tylko dla kierownictwa logistyki, podejmującego kluczowe decyzje w tym obszarze, ale także dla kierowników niższych szczebli zaangażowanych w realizację codziennych zadań, w obrębie wyróżnionej dziedziny funkcjonalnej³.

3. Analiza systemu informacji logistycznej na przykładzie wybranego centrum dystrybucji - studium przypadku

System informacji logistycznej jest niezwykle istotny dla właściwego funkcjonowania analizowanego centrum dystrybucji (CD) i stanowi zbiór wzajemnie ze sobą współpracujących ludzi, sprzętu i procedur, które to elementy łącznie umożliwiają menadżerom CD dostęp do informacji wykorzystywanej do planowania i harmonogramowania pracy magazynu. CD jest własnością spółki, która jest międzynarodowym projektantem, producentem i dystrybutorem produktów sportowych. Spółka ma rozwiniętą sieć logistyczną, składającą się z: sklepów, magazynów kontynentalnych (zaopatrywanych towarem od producentów), magazynów regionalnych (zaopatrujących bezpośrednio sklepy) oraz producentów produktów sportowych. Analizowane CD stanowi jedno z ogniw kanału dystrybucji, które zaopatruje sklepy w artykuły sportowe. Magazyn ten realizuje wysyłkę na poziomie ok. 18 min artykułów rocznie i działa zgodnie ze strategią dostaw just-in-time.

Christopher M.: Strategia zarządzania dystrybucją. Placet, Warszawa 1999.

Witkowski J.: Zarządzanie łańcuchem dostaw - koncepcje, procedury, doświadczenia. PWE. Warszawa 2003.

Olszak C., Ziemba E.: Strategie i modele gospodarki elektronicznej. PWN, 2007.