8009766885

Wprowadzenie

Zmiany towarzyszą człowiekowi przez całe życie, są wręcz jego częścią. Jednak postawy wobec zmian mogą być diametralnie różne. Niektórzy płyną z ich prądem gdy inni próbują z nimi walczyć. Wydaje się że ta druga sytuacja występuje znacznie częściej. Ludzie zwykle boją się zmian a dokładnie boją się niesprawdzonej przyszłości a co za tym idzie antycypują jej negatywne skutki. Już Heraklit z Efezu ponad 2,5 tysiąca lat temu dostrzegł że zmiana jest centralnym elementem świata. Ów myśliciel określił podstawową zasadę postępowania - należy iść z prądem zmian. Dziś staramy się oprócz tego odpowiednio kształtować wspomniany prąd. Taka otwarta postawa pozwala - zamiast tracić energię na walkę z tym co nieuniknione - skierować swe siły na działania które pozwoliłyby zająć jedno z czołowych miejsc.

Ta swoista filozofia powinna przyświecać zwłaszcza menedżerom. Wzrastająca złożoność otoczenia, jak również coraz większa dynamika zmian otoczenia wymusza na menedżerach uzbrojenie się w nowe umiejętności, dzięki którym będą oni w stanie sprostać nowym wyzwaniom. Dzisiejszy menedżer to już nie tylko sprawny planista i organizator ale przede wszystkim wizjoner i lider, który będzie potrafił kreować przyszłość. Umiejętność nakreślania wizji a także (a może przede wszystkim) umiejętność „zarażania” nią innych, wyrasta w dzisiejszych czasach na jedną z kluczowych kompetencji nowoczesnego menedżera. Menedżerowie ci, myśląc nieszablonowo i bardzo często w kategoriach abstrakcyjnych stają się dziś kreatorami rzeczywistości. To oni wytyczają nowe cele i drogi, i to oni jednocześnie stają pierwsi na mecie.

Nie sposób zapewnić sobie miejsca w czołówce bez uświadomienia potrzeby zmian i nie opanowawszy w praktyce zasad swobodnego poruszania się w tematyce skutecznego zarządzania procesem ich wprowadzania.

Jednym z największych problemów przed którym stają promotorzy zmian jest czynnik ludzki. Szczególnie niezrozumienie kwestii oporu wobec zmian i sposobów radzenia sobie z tym niekorzystnym zjawiskiem jest istotnym hamulcem dla wielu inicjatyw.

Problematyka zmian organizacyjnych doczekała się już wielu szczegółowych opracowań. Wielu autorów przedstawiało wyniki swoich badań empirycznych oraz studialno-literaturowych w formie całych monografii jak również pojedynczych rozdziałów.

7

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
img071 PROBLEMATYKA PSYCHOLOGII ROZWOJOWEJ Zmiany, jakim podlega psychika człowieka przez całe życie
img071 PROBLEMATYKA PSYCHOLOGII ROZWOJOWEJ Zmiany, jakim podlega psychika człowieka przez całe życie
System informacyjny (1) Systemy informacyjne towarzyszą człowiekowi przez całe jego życie. W każdej
Zdjęcie0714 Żywiciele pośredni Cysty pozostają w żywicielu przez całe życie, Są one szczególnie licz
18EUROPEJSKIE I KRAJOWE RAMY KWALIFIKACJI DLA UCZENIA SIĘ PRZEZ CAŁE ŻYCIE Europejskie Ramy Kwalifik
page0102 NAZWY OSOBOWE — ANTROPONIMIA jego zmiany, reprezentuje osobę trwale, przez cale życie, inac
WSTĘP Człowiek uczy się przez całe życie. To powiedzenie ma swoje odbicie w tytule projektu doskonal
Postawy kształtując się przez całe życie podłegają oddziaływaniu różnych nadawców. Początkowo są to
12 Biała Księga proponując realizację modelu społeczeństwa uczącego się przez całe życie, wskazuje
19 zaawansowanych (np. doktoraty). Jako instrument promowania uczenia się przez całe życie Europejsk
Zdj 25252525EAcie1017 SOCJALIZACJA: i doświadczeń społecznych. Trwa przez całe życie. WgZiglera i Ch
img023 aksonów jest w pewnym stopniu zachowana przez całe życie, choć jej zakres jest znacznie mniej

więcej podobnych podstron