8851685947
ekstensywnych, przy równoczesnym spadku oddziaływania czynników intensywnych (np. wzrost sprzedaży i związany z nim wzrost produkcji można osiągnąć poprzez wzrost zatrudnienia przy jednoczesnym spadku wydajności pracy).
b) Wartość przedsiębiorstwa oparta jest na rachunku strumieni pieniężnych, a nie na księgowym rachunku zysków i strat, w związku z czym nie mają na nią wpływu pozycje nie związane z ruchem gotówki.
c) Poważnych inwestorów często nie interesują bieżące dywidendy zależne od osiągniętego zysku netto, lecz pomnażanie kapitału w długich okresach. Wartość jest kategorią długookresową opartą na przyszłych strumieniach pieniężnych.
Wartość jako cel przedsiębiorstwa koncentruje uwagę zarządów na dwóch ważnych aspektach działalności gospodarczej, a mianowicie: konieczności zwrotu poniesionych nakładów, który jest warunkiem ciągłości pracy przedsiębiorstwa i ryzyku gospodarczym, którego uniknąć nie można, lecz które należy minimalizować. Wysoka stopa zwrotu poniesionych nakładów umożliwia kontynuowanie działalności gospodarczej i ułatwia pozyskanie nowych kapitałów niezbędnych do rozwoju firmy, równocześnie określa poziom ryzyka gospodarczego, jaki są skłonni zaakceptować inwestorzy.
Koncentracja zarządu na wzroście wartości przedsiębiorstwa wiąże się z koniecznością wprowadzenia odpowiednich zmian w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Zmiany te związane są z1:
a) przeorientowaniem priorytetów biznesu i strategii biznesu, tj. podporządkowaniem rekonstrukcji przedsiębiorstwa długofalowym interesom właścicieli, czyli maksymalizacji wartości rynkowej w długim horyzoncie czasu,
b) wprowadzeniem raportowania rezultatów działalności w porównaniu z zatwierdzonymi planami i budżetami wszystkich jednostek organizacyjnych firmy, co oznacza przejście od zarządzania przez funkcje do zarządzania procesami,
c) wprowadzeniem szczegółowych zasad ewidencji kosztów i zysków wytwarzanych w wyznaczonych jednostkach biznesu,
d) zaprojektowaniem i wdrożeniem systemu motywacyjnego ukierunkowanego na wzrost wartości firmy na wszystkich poziomach jej zarządzania,
e) zbudowaniem i wdrożeniem systemu komunikowania się (pełna i rzetelna informacja) wewnątrz i na zewnątrz firmy.
W literaturze przedmiotu funkcjonuje również teoria służebnej roli przedsiębiorstwa w społeczeństwie, zgodnie z którą przedsiębiorstwo powinno
14
A. Herman, A., Szablewski, Orientacja na wzrost wartości współczesnego przedsiębiorstwa, w: A .Herman, A. Szablewski (red), Zarządzanie wartością firmy, wyd. Poltext, Warszawa 1999, s. 51.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
1,2,3?3 b) (cości opisujących stan obiektu i charakter oddziaływali czynników zewnętrznych (np. pozi
skanuj0166 (3) 174 Przy substytucji pełnej istnieje całkowita swoboda zastępowalności jednego czynni
DSC06437 Konkrecie polimktauczne 149 nej w osadach i jej oddziaływanie z osadami, przy równoczesnym
ekonomika (66) 130 W»ct> • intensywności wykorzystania czynników produkcji (np. średni przebieg
Przy substytucji pełnej istnieje całkowita swoboda zastępowalności jednego czynnika drugim (np. prod
62257 skanuj0166 (3) 174 Przy substytucji pełnej istnieje całkowita swoboda zastępowalności jednego
zdjęcia!1 Schemat oddziaływania czynników wzrostu na tkanki docelowe wg. Underwood’a I Van Wyk’a •
lichtarski (62) 124 4. PoteocyU i dńłUlnolZ gotpodirczi pneJmNoatwa maksymalnego ich wykorzystania p
skanuj0164 (3) Tak więc jeden i len sam produkt można osiągnąć przy różnym zestawie dwóch czynników
SNC03807 Klimat a zakres adaptacji fizjologicznych organizmów żywych Oddziaływanie czynników klimaty
img313 przy założeniu, że ładunki czynnikowe spełniają warunki wynikające ze wzoru (15.30). Postępuj
ID 4.02 7 W sytuacji bezpośredniego oddziaływania czynników atmosferycznych, taśmy uszczelniające
P1030078 (4) Czynniki mutagenne (egzogenne) ■ Czynniki chemiczne (np. pestycydy, arsen (insektycydy,
page0184 - 178 - zwykłemi jej czynnikami, jak np. nieurodza
więcej podobnych podstron