Analiza SWOT
Analiza SWOT (2)
Podstawą właściwego dokonania analizy jest poprawne
" Analiza SWOT opiera się na analizie strategicznej
określenie czynników wchodzących w skład każdej z
czynników wewnętrznych i zewnętrznych
czterech wymienionych grup:
wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
" silne strony - kontrolowane przez organizacje
oraz określa zasady stosowania tych analiz do
całkowicie lub częściowo zasoby, które wyróżniają ją w
pozytywny sposób w otoczeniu i w gronie jej
budowy strategii konkurencji firmy oraz jej wzrostu
konkurentów,
" Nazwa SWOT to akronim angielskich słów
" słabe strony - aspekty funkcjonowania
charakteryzujących cechy zasobów organizacji oraz
przedsiębiorstwa, które ograniczają jego sprawność
jej otoczenia:
i mogą blokować rozwój w przyszłości,
" Strengths  mocne strony firmy, " szanse - wszystkie wydarzenia i procesy zachodzące w
otoczeniu, które tworzą warunki sprzyjające rozwojowi
" Weaknesses  słabe strony firmy,
firmy,
" Opportunities  szanse rozwojowe w otoczeniu,
" zagrożenia - zespół czynników i wydarzeń
zachodzących w makro- i mikrootoczeniu, kreujących
" Threats  zagrożenia występujące w otoczeniu.
niekorzystne warunki działania oraz rozwoju
przedsiębiorstwa.
Analiza SWOT (4)
Analiza SWOT (3)
" Dla sporządzenia analizy SWOT nie jest konieczne
Układ odniesienia do oceny sil i słabości firmy
wyodrębnianie i opisanie wszystkich czynników, ale
(benchmarking)
jedynie zidentyfikowanie kluczowych czynników, które
" Porównanie do najgroz
niejszego konkurenta,
mogą mieć decydujący wpływ na przyszłość organizacji.
" Równoczesna analiza wszystkich konkurentów,
" Na podstawie oceny mocnych i słabych stron oraz szans
i zagrożeń określa się wytyczne dotyczące kierunku " Poszukiwanie lidera poza branżą.
działania przedsiębiorstwa, które polegają na: unikaniu
zagrożeń, wykorzystywaniu szans, eliminowaniu wpływu
Istotnym jest, aby:
słabości oraz wzmacnianiu mocnych stron.
" firma wzorcowa miała podobny udział w rynku, zysk,
" Zgodnie z metodologią analizy SWOT dla każdej
produkty, potencjał i strategię jak firma badana,
organizacji najbardziej istotne jest dostosowanie celów i
sposobów działania do posiadanych zasobów i
" jako odniesienie stosować firmy najlepsze w branży
możliwości, jakie stwarza otoczenie.
(krajowe lub zagraniczne).
Etapy analizy SWOT (1)
Etapy analizy SWOT (2)
W analizie TOWS posługujemy się następującym zbiorem pytań:
" Zdefiniowanie listy szans, zagrożeń, silnych i
" Czy zagrożenia, które mogą się pojawić, osłabiają zidentyfikowane
słabych stron organizacji.
mocne strony?
" Czy szanse, które mogą się pojawić, spotęgują zidentyfikowane
" Przypisanie poszczególnym szansom,
mocne strony?
" Czy zagrożenia, które mogą się pojawić, spotęgują zidentyfikowane
zagrożeniom, silnym i słabym stronom wag
słabe strony?
określających ich znaczenie z punktu widzenia
" Czy szanse, które mogą się pojawić, pozwolą przezwyciężyć
zidentyfikowane słabe strony?
ich wpływu na możliwości rozwoju firmy.
W analizie SWOT posługujemy się następującym zbiorem pytań:
" Równoległe, czyli  z zewnątrz do wewnątrz i " Czy zidentyfikowane mocne strony pozwolą wykorzystać szanse,
które mogą się pojawić?
 od wewnątrz na zewnątrz badanie relacji
" Czy zidentyfikowane słabe strony nie pozwolą wykorzystać szans,
które mogą się pojawić?
zachodzących między silnymi i słabymi
" Czy zidentyfikowane mocne strony pozwolą przezwyciężyć
stronami, szansami i zagrożeniami.
zagrożenia, które mogą się pojawić?
" Czy zidentyfikowane słabe strony wzmocnią siłę oddziaływania
zagrożeń, które mogą się pojawić?
1
Rodzaje strategii w analizie SWOT
Analiza SWOT
" Dla każdego z tych ośmiu pytań jest budowana
Szanse Zagrożenia
odpowiednia tablica, dzięki której bada się relacje
Siły Strategia agresywna Strategia
zachodzące odpowiednio między poszczególnymi
zagrożeniami i siłami, szansami i siłami, zagrożeniami i konserwatywna
słabościami, szansami i słabościami, dla analizy TOWS.
" Kolejne cztery tablice badają zależności między siłami i
szansami, słabościami i szansami, siłami i zagrożeniami,
Słabości Strategia Strategia defensywna
słabościami i zagrożeniami - analiza SWOT.
konkurencyjna
" Jeżeli zostanie stwierdzone występowanie relacji między
rozpatrywaną parą zdefiniowanych w etapie pierwszym
elementów (uzyskujemy odpowiedz
twierdząca na
postawione pytanie) to w tabeli na przecięciu wiersza i
kolumny wstawia się cyfrę 1, a w przypadku braku
powiązań cyfrę 0.
Strategie ustalone wg analizy SWOT (1)
Strategie ustalone wg analizy SWOT (2)
" Strategia agresywna (maxi-maxi) polega na
maksymalnym wykorzystaniu efektu synergii
występującego między silnymi stronami
" Strategia konkurencyjna (mini-maxi) polega na
przedsiębiorstwa i szansami istniejącymi w otoczeniu.
eliminowaniu słabych stron funkcjonowania
Jest to strategia silnej ekspansji i zdywersyfikowanego
przedsiębiorstwa oraz budowaniu jej konkurencyjnej siły
rozwoju. Do jej działań można zaliczyć: aktywne
przez maksymalne wykorzystanie istniejących szans
wykorzystywanie pojawiających się szans,
sprzyjających rozwojowi. Do działań składających się na
wzmacnianie pozycji na rynku, przejmowanie
ten rodzaj strategii należą: powiększanie zasobów
organizacji o tym samym profilu.
finansowych i handlowych, ulepszanie linii produktów,
" Strategia konserwatywna (maxi-mini) polega na
redukcja kosztów, usprawnianie organizacji.
minimalizowaniu negatywnego wpływu otoczenia
" Strategia defensywna (mini-mini) polega na zapewnieniu
przez maksymalne i aktywne wykorzysta-nie
przetrwania przez minimalizowanie wpływu
potencjału tkwiącego w przedsiębiorstwie. Do działań
występujących wewnątrz firmy słabo-ści oraz zagrożeń
charakterystycznych dla tego rodzaju strategii można
ze strony otoczenia. W ramach działań związanych z tą
zaliczyć: selekcję produktów, segmentację rynku,
strategią można wyróżnić: redukcję kosztów,
redukcję kosztów, ulepszanie produktów, rozwój
zmniejszenie zdolności produkcyjnych i zatrzymanie
produktów, wchodzenie z nowymi produktami na nowe
procesu inwes-towania.
rynki.
2


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
wyklad z analizy matematycznej dla studentow na kierunku automatyka i robotyka agh
ANALIZA SWOT FIRMY ODZIEŻOWEJ
BUD WODNE Wykład 6 analiza mechaniczna filtracja MES
Analiza SWOT SPÓŁKI
Analiza SWOT DRO BET
analiza finansowa wyklad Analiza wstepna i pozioma
Sopot stat 11 wyklad 9 Analiza kowariancji i ogolny model liniowy
Wyklad AnalizaMat 11 08
CPP WYKLADY ANALIZA 2
ProgCPP Wyklad Analiza
Wykład 1 3 Analiza finansowa
Analiza swot
PZN wyklad 7 analiz ekon finans
analiza swot integracji polski z unia europejska
ProgCPP Wyklad Analiza

więcej podobnych podstron