9637173089

Strategia zarządzania personelem stanowi sformułowanie długoterminowych celów zarządzania zasobami ludzkimi, które mają być przez organizację osiągnięte w określonej perspektywie wraz ze sformułowaniem metod osiągania określonych celów. Strategia personalna powinna

1)    zintegrowana ze strategią biznesu

2)    otwarta na perspektywę dalszego rozwoju organizacji

3)    elastyczna, a więc dająca możliwości zmian i korekt

4)    zorientowana na przyszłość

5)    kompleksowa tzn. obejmująca wszystkie sfery ZZL

6)    kreatywna czyli oparta na wiedzy, innowacyjnych rozwiązaniach.

Tworzenie strategii personalnej przebiega w kilku etapach. Pierwszym etapem jest wyznaczenie celów strategicznych zarządzania personelem, zintegrowanych z celami całej organizacji. Drugim etapem jest analiza mocnych i słabych stron zasobów ludzkich, w związku z otoczeniem organizacji oraz jawiących się szans i zagrożeń. Trzeci etap to wyznaczenie metod i procedur realizacji celów w określonej perspektywie. Natomiast ostatnim etapem jest wdrożenie strategii i controlling pozwalający na dokonywanie korekt działań i planów.

1.5.2 „ Twarde" i „miękkie" podejście do ZZL

W dwóch ośrodkach akademickich - Michigan i Harvard powstały dwa odmienne podejścia do zarządzania nazywane ujęciem „twardym” (Michigan Matcliing Model) oraz „miękkim” (Harnard Multiple Slakeholders Approach). Podstawową różnicę między tymi podejściami ujmuje Tabela 1.2.

Tabela 1.2 „Twarde" i „miękkie" ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Tabela 3. Powiązanie celów i efektów kształcenia przedmiolu STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKI
Tabele sprawdzające program nauczania przedmiotu STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI na
Trener: Jarosław Juśkiewicz - Zajmuje się strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Specjalizuje
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (SZZL) •    Głównymi cechami SZZL są: •
Witold Mikułowski 4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi administracji jako instrument i cel
Załącznik 24 Zalecenia dotyczące opracowania/ aktualizacji strategii zarządzania zasobami ludzkimi (
Ul}; HU8ERT WITCZAK STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Studium systemu
Przedmiotem studium są: całość Strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi [SZZL] w dowolnych syste
Kolejnym elementem modelu prezentowanego na rysunku (zob. Rys. 3) jest strategiczne zarządzanie zaso
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi ijęcie strategii i zarządzania strategicznego koty
STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI STRATEGIA TAKTYKI TECHNIKI *    Stiutrata -
nr 3/4(74/75)7 OD REDAKCJI / Aleksy Pocztowski ARTYKUŁY 11 Ewolucja strategicznego zarządzania zasob
Dopasowanie strategiczne 126 Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 130 Wdrażanie strat
PERSPEKTYWA STRATEGICZNA W ZARZĄDZANIU BIBLIOTEKAMI 439 Logicznie i precyzyjnie sformułowany plan
skanuj0207 44 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne1.3.4. SIEĆ POWIĄZAŃ WIZJI I MISJI,C
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
Zarządzanie projektami Wykład #9 Rodzaje strategii zarządzania System celów
Typologia strategii zarządzania cd. Poziom strategii Rodzaj celów Czego

więcej podobnych podstron