rozdzia 25252525B3 5 strona6 107
|
S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach |
S. O. NIEFORMALNA więzi, relacje powstałe w trakcie istnienia organizacji, nic zostały one zaplanowane ani przewidziane, |
S. O. NIESFORMALIZOWANA świadomie pozostawiony obszar swobody uczestnikom organizacji (przewidziany i celowo nic opisany w dokumentacji) |
|
S.O. nif:rzf,czywista obszar t/.w. „martwych przepisów", są wynikiem przestarzałej dokumentacji organizacyjnej (brak aktualizacji) |
S. O. RZECZYWISTA wszystko co faktycznie określa sposób zorganizowania, funkcjonuje i jest wykorzystywane (należą do niej część struktury formalnej, struktura niesformali-zowana i struktura nieformalna). | |
Rys. 28. Obszary struklury organizacyjnej
Źródło: opracowanie własne
Analiza struktury organizacyjnej i świadomość roli jaką odgrywa w sprawnym funkcjonowaniu organizacji powinna być uwzględniana przez menedżerów. Jest pewnego rodzaju „narzędziem zarządzania”, którym można i należy się posłużyć dla jak najlepszej realizacji celów. Od znajomości tego zagadnienia uzależnione są niejednokrotnie podejmowane przez nich decyzje niosące określonego rodzaju skutki dla organizacji
Rozdział V.
Honorata Trzcińska - Podejmowanie Decyzji
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 I S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMAL
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 ■Ml I 1 I I I I I «• I I I I I I 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I ■ « I I I I I I I 1 I I I Znsada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 i , mi 6.6 Rodzaje stratcjjii Zróżnicowanie pojęciowe terminu stra
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 m i i i i i i i i i i i i i 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście sytua
rozdzia 25252525B3 3 stronab 63 I Na przestrzeni lat, wraz z rozwojem „naukowej organizacji pracy” p
rozdzia 25252525B3 5 strona8 109 I • ” -* &nbs
rozdzia 25252525B3 6 strona4 125 budc< l o$bt Wod^cj1 ( lut 5CtJf V I Jg.VuU 5 ifa dsijL 6.1 Ge
rozdzia 25252525B3 6 strona0 131 6.3 Zasady zarządzania strategicznego Według U Wawrzyniaka zarządz
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 6.6 Rodzaje strategii Zróżnicowanie pojęciowe terminu strategia pr
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji, kt
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 SI Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji,
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I I « I « I I I p I 1 1 I I Zasada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 117 I I dążenia tlu jak najlepszego lozwią/ywania problemów decyzyjnyc
rozdzia 25252525B3 5 strona2 123 ślcnia grupa może dojść do decyzji, które nic leżą w interesie ani
rozdzia 25252525B3 6 strona4 135 t slralegia wyłaniająca sięt_ Inicjatywy oddolne Rys. 34. Proces t
rozdzia 25252525B3 6 strona2 143 Tabela 18. Podstawy strategii kódzaj strategii ^Potrzebne zazwyc
Rozdział 4 strona6 107 106 Zbiór zadań z m iki o ekonom ii fi Organizacja przedsiębiorstwa i proces
(treść), jak i od strony formalnej (struktura, strona graficzna, aparat naukowy). Najczęstsze błędy
więcej podobnych podstron