rozdzia 25252525B3 5 strona6 117

dążenia tlu jak najlepszego lozwią/ywania problemów decyzyjnych (moll lywiicjc)¹'".

K KmjoiutltiYiii modelem /rodejmttwtinin decyzji posługuje się menedżer, który ■pizwa/a przed nim stojąco możliwości i oblicza optymalny poziom ryzyka¹²⁷.

E Nalczy jednak mieć na uwadze, że żaden sposób podejmowania decyzji nic gwa-i-SiniiilHjc podjęcia trafnej, właściwej decyzji, może on jedynie zwiększyć szansę, ■menedżerowie kierowali się tym tokiem myślenia już od wielu lal. Jest to nnj-ilwześniejszy historycznie model, opierający się na podziale czynności zapropo-Bpowunym prze/. Deweya. Zakłada on, że podejmujący decyzję posiada:

[I . wiedzę na lemat wszystkich możliwych rozwiązaniach, p • całkowitą wiedzę o konsekwencjach każdego z rozwiązań,

|    -    możliwość porównania różnych    konsekwencji    swoich decyzji.

f Wśród autorów przedmiotu istnieje zgodność co do tego, że podejmowanie de-r cyzji jest procesem, to jednak co do ilości faz lego procesu opinie są różne. j J.Kumal stwierdza, że proces decyzyjny obejmuje dwie fazy: przygotowania i r podjęcia decyzji¹²*.

f Dla A. Czermińskiego i J. Trzcienieekiego proces decyzyjny obejmuje takie cta-

rP/jak:

|    •    ustalenie problemu,

r    •    zebranie informacji,

•    ustalenie możliwości uzyskania    wyniku    o określonej    wartości,

•    spiccy/.owanie kryterium decyzji.

zbiorowa pod rod P Banaszyk, R Fittmskn- Banaszyk, A Stnńda, op. cit. s. 79

^1.1    James A l- Sumer, R Edward Precman, Daniel H. Gilbert, Kierowanie, PWE. Warszawa 2001, s.248

^1.1    A. Retlnarski. I Szlcndak, Wprowadzenie da teorii organizacji i zarządzania. Tom I, Toruńska Szkota Zarządzania, Sp. z o t)., Toruń 1997, s.198

Strefa myilow*.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 ■Ml I 1 I I I I I «• I I I I I I 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I ■ « I I I I I I I 1 I I I Znsada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 I S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMAL
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 i , mi 6.6 Rodzaje stratcjjii Zróżnicowanie pojęciowe terminu stra
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 m i i i i i i i i i i i i i 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście sytua
rozdzia 25252525B3 3 stronab 63 I Na przestrzeni lat, wraz z rozwojem „naukowej organizacji pracy” p
rozdzia 25252525B3 5 strona8 109 I •    ”    -*  &nbs
rozdzia 25252525B3 6 strona4 125 budc< l o$bt Wod^cj1 ( lut 5CtJf V I Jg.VuU 5 ifa dsijL 6.1 Ge
rozdzia 25252525B3 6 strona0 131 6.3 Zasady zarządzania strategicznego Według U Wawrzyniaka zarządz
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 6.6 Rodzaje strategii Zróżnicowanie pojęciowe terminu strategia pr
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji, kt
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 SI Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji,
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I I « I « I I I p I 1 1 I I Zasada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMALNA w
rozdzia 25252525B3 5 strona2 123 ślcnia grupa może dojść do decyzji, które nic leżą w interesie ani
rozdzia 25252525B3 6 strona4 135 t slralegia wyłaniająca sięt_ Inicjatywy oddolne Rys. 34. Proces t
rozdzia 25252525B3 6 strona2 143 Tabela 18. Podstawy strategii kódzaj strategii ^Potrzebne zazwyc
Higiena umysłu to działania chroniące zdrowie psychiczne, dążenie do jak najlepszego stanu umysłu.

więcej podobnych podstron