ZPR n 5

Al. * Trzy głów^y^^Ęmy niepowodzeń projektów TT t&:

■' ®| opór przed zmiany brak zarządzania czasem, brak podejścia procesowego. rfA) opór przed zmianą, niewłaściwe wsparcie.®r^sś^^|ie, nierealistyczne oczekiwania. V

(i) niewłaściwe zarządzanie, brak podejścM^ffid^óiii^śf, brak metodyki

7ar7ąrizam’a.

ę£) Zarządzanie projektem ip; ^ - ' - -V:.

(a^ wykorzystanie kombinacji wiedzy,    narzędzi

związanych z przedsięwzięciem, w zaspokojenia oczekiwań potrzeb udziałowców. V f§

bj proces koordynowania zbiorowych wysiłków' dla osiągnięci cdoW'¹

organizacyjnych przez ludzi, przy wykorzystania technik, w zor|pal^jwsąydl strukturach, w oparciu o wyznaczone zadania.

■ b) wykorzystanie kombinacji wiedzy,    '

związanych z przedsięwzięciem, w celu osiągnięcia celów    ‘

Śre&fai ezas opracowania WBS w projekcie TTdi^^r^eikdMii^S>M:^; ;

jołsab ,io%

■b) Okofo (P około 0,5% V Składniki projektu wg PMBOK to: I @> aktywność, funkcja, zadania -V

b)    jakość, czas, budżet - -j:

c)    aktywność, zespół, budżet J

(^5) Klasyczne metody walki z ryzykiem w projekcie IS;

a)    transfer, zarządzanie, redukcja zagrożeń

b)    planowanie, zarządzanie, redukcja zagrożeń transfer, podjęcie, redukcja zagrożeń V

^ 'JfjRiw metodzie EVM współczynnik EV-10, a SV=15, to odchylenie między wartością zarobioną a rzeczywistymi kosztami wynosi: a) 5

:: * JMi _t ^ ...    ' '

(p^ trudno powiedzieć V

(73 Procesy zarządzania projektem TT wg PMBOK, to:

ffpgjpji, planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe V

inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, testowania, końcowe *» fi' planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe ■ Ńott&aTEEE 1058 definiuje zawartość: a) Planu Zarządzania Ryzykiem b) Planu Zarządzania Jakością <ćr) Planu Zarządzania Projektem V ^5) Projekt TT kończyli gry (według modelu klasycznego):

TOp zostaną osiągnięte cele projektu V || wiadomo, że cele projektu nie zostaną osiągnięte V

c) khent rozwiąże kontrakt projektowy

#0. W niedoświadczonym zespole projektowym należy wykonywać WBS metodą

defampozyejii--£,

( a) funkcIo^t^p^-HF ../f^yoBtektoweW''

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMG034 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃPodwaliny projektu *brak podejścia systemowego ■►brak jasno sformułowany
200920wstep do wesela0006 XII POWRÓT DO KRAKOWA W R IR«4 czyniły się zarówno doznane niepowodzenia
Trzy wizje: 1.    wizja zrównoważonego projektowania 2.    wizja
AGH - wsparcie projektów Trzy płaszczyzny wsparcia: • Przygotowanie projektu i pozyskiwanie
5.1 Czynniki wpływające na niepowodzenie projektu •    brak znajomości podstaw
N&M projekt str7 Nasze cele: S kreatywny, fachowy zespół tworzący z pasją i rzetelnością; ■S niepowt
P1000010 rn< r> /iJU it=£ Al o oo Az ^ ^©C£>“ TT- - aą&ź) y *6* (!) f 1 ! i
PODHALAŃSKA PAŃSTWOWA fOtAZ INTUICYJNY NIEPOWTARZALNY Q J PROJEKT z
IMG034 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃPodwaliny projektu *brak podejścia systemowego ■►brak jasno sformułowany
Niepowodzenia projektów 17% projektów informatycznych spełnia wszystkie wymagania 50% wymagała zmian
DSC01415 (3) * m f§ IffiH L: ) 0*L^- } Cr^Al
•Ąl, w* £Ł~ fy r-lynląj • UllUi ;in-.TT>rmiml frimiu » >m1V
a Grupa ANTARESPrzyczyny niepowodzeń projektówwynikające ze sposobu zarządzania •

więcej podobnych podstron