DSCF1905

DSCF1905



ROZDZIAŁ V.

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE -ETAP REALIZACYJNY


WJ,

WA

Mi/


//


f/d


1. Reagowanie w sytuacjach kryzysowych jako przejaw samoregulacji systemu


Sytuacja kryzysowa jest pojmowana jako stan narastającej destabilizacji i napięć procesów społecznych, gospodarczych, politycznych i innych, charakteryzujący się naruszeniem więzi społecznych, możliwością utraty kontroli nad przebiegiem wydarzeń w dowolnej dziedzinie aktywności oraz eskalacją zagrożenia. Jest to sytuacja odbiegająca od normy, sytuacja pozastandardowa, determinowana złożonością procesów i występującymi zagrożeniami.

Sytuacja kryzysowa jest wiązana z zawirowaniami, destabilizacją procesów poza poziom stabilizacji, akceptacji, dopuszczalnego ryzyka. Zidentyfikowanie i zdefiniowanie sytuacji kryzysowej wymaga zatem sprecyzowania gra nic stabilizacji. Trzeba mieć przy tym świadomość, że te granice nie zawsze będą gwarantować stabilizację, nie są one wartością stałą. Ich położenie zależy od wielu zmiennych, które w określonych uwarunkowaniach mogą mieć wpływ na usytuowanie. Te zmienne to: właściwości naturalne otoczenia, tradycja, prawo, przyjęte normy na zasadzie zwyczaju, warunki życia, możliwości gospodarcze, rozwarstwienie i poziom napięć społecznych, miejsce zamieszkania i kilka innych czynników. Doświadczenia z przebiegu procesów pozwą łają wnioskować, że postrzeganie tych granic jest sprawą subiektywną i zależy przede wszystkim od przyjętych rozwiązań systemowych w państwie i poziomu świadomości odbioru otoczenia przez społeczeństwo.

W wielu opracowaniach zagranicznych podkreśla się, że w działalności codziennej doświadczamy permanentnej fluktuacji przebiegu procesów zczę stym ich wykraczaniem poza poziom stabilizacji [rysunek 14). Wnioski z doświadczeń pozwalają na postawienie tezy, iż większość tych procesów natychmiast jest tłumionych w taki sposób, że wracają do strefy stabilizacji. Problemem pozostaje opracowanie i wdrożenie takich działań, które wpływałyby samoregulację systemu na najniższym poziomie występujących zdarzeń niepo żądanych, bez zbędnej ingerencji z zewnątrz w jego funkcjonowanie.


I W A //, //

YA

vA


»oW:


kjiirzflue


kaiobó'

Match.

pwitkiJ

iNj

N N


I 56



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Foto2290 Art. 14. 2. Do zadań wojewody w sprawach zarządzania kryzysowego należy: W 2) realizacja za
d)    specjalność zarządzanie kryzysowe - praktyka realizowana w
Foto2887 20 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne 21 ZADANIA: : Przy
Foto2896 38 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne
Foto2916 78 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne 79 Rysunek 16. Pro
Foto2918 82 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne 83 Rysunek 18. Baz
Foto2927 100 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne 101 kich, starost
Foto2951 148 Rozdział 2 Zarządzanie kryzysowa w samorządach w ujęciu praktycznym 149 gminy najczęści
Foto2960 166 Rozdział 2 Zarządzanie kryzysowe w samorządach w ujęciu praktycznym 167 1000
Foto2968 182 Rozdział 2 Zarządzania kryzysowe w samorządach w ujęciu praktycznym 183 Rysunek 31. Int
Foto2902 50 Rozdział 1 1.7.3.3. Zadania realizowane w zakresie zarządzania kryzysowego Zadaniem admi
Foto2904 54 Rozdział 1 Jednostki tworzące system zarządzania kryzysowego w sytuacji braku zagrożeń r
Foto2156 ROZDZIAŁ I. WYKAZ WAŻNIEJSZYCH POJĘĆ I SKRÓTÓW ZWIĄZANYCH Z PROBLEMATYKĄ ZARZĄDZANIA KRYZYS
Foto2173 ROZDZIAŁ 4 STRUKTURA SYSTKMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO 1, Ogólne ./ułożenia systemu xnr/t
Foto2348 Rozdział XII Finansowanie zarządzania kryzysowego
FAZY ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO □    Odbudowa (Odtwarzanie) -etap, który ma na

więcej podobnych podstron