rozdzia 6 strona8 129
6.2 I’ujęcie zniząd/.iinia strategicznego
Zarządzanie strategiczne jest swoistego rodzaju filozofią kierowania organizacjami, która stwarza podstawę do nakreślenia kierunków rozwoju organizacji i zapewnienia jej w perspektywie długookresowej warunków do realizacji założonych celów.
Według P Druckera zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi. Jego celem jest takie współdziałanie wielu osób, które potrafi zneutralizować słabości i maksymalnie wykorzystać talenty i umiejętności uczestników procesu zarządzania.
Według R. Krupskiego zarządzanie strategiczne to proces definiowania i rcdefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także by zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.14,1
K. Obłój uważa, że istotą zarządzania strategicznego jest dążenie do kreacji nowych modeli i do otwierania nowych opcji działania, ich wypróbowywania w świetle kryteriów zarówno instrumentalnych, jak i autotelicznych. Istotą zarządzania taktycznego zaś jest optymalizacja modelu lub dążenie do satysfakcjonujących rezultatów. Zarządzanie strategiczne jest przede wszystkim tworzeniem kontekstu, w którym odbywa się proces rulynizacji i slrukluryzacji działania w ramach zarządzania taktycznego. 5
Według J. Jcżnka zarządzanie strategiczne jest określoną filozofią rozwoju przedsiębiorstwa, polegającą na dynamice i otwartości, których wymaga dynamika otoczenia społeczno-ekonomicznego oraz charakter wynikających stąd wzajemnych interakcji na linii przedsiębiorstwo-otoczenie. Filozofia la zakłada raczej zachowania proaktywne, czyli wyprzedzające ze strony kierownictwa firmy, niż reaktywne, czyli nadążające za zmianami w otoczeniu.146
Zarządzanie strategiczne to zarządzanie poprzez szczegółowy plan, ustalony na dłuższy okres czasu, ale również to kierowanie rozwojem organizacji w długim okresie, nastawione na wykorzystanie szans i unikanie zagrożeń pojawiających się w jej otoczeniu. Cechą szczególną zarządzania strategicznego jest nie tyle długi horyzont planów, co koncentracja zainteresowania kadry menedżerskiej na otoczeniu przedsiębiorstwa, stałym badaniu zmian w procesach makroekonomicznych, technologii, prawic, zachowaniu się konsumentów, konkurentów i dostawców147. 1 2
Strategiczne zarządzanie stanowi strumień decyzji i działań prowadzących do rozwoju efektywnych strategii, aby zapewnić osiągnięcie celów korporacji. Proces strategicznego zarządzania jest sposobem, w jaki stratedzy określają cele i podejmują decyzje strategiczne.
Zarządzanie strategiczne pozwala kierownikom na:
- przewidywanie zmian w otoczeniu i określenie logicznej hierarchii ważności elementów otoczenia;
- określenie pozycji przedsiębiorstwa w przemyśle,
- zidentyfikowanie czynników sukcesu na konkurencyjnym rynku i zdobycie przewagi konkurencyjnej;
- skoncentrowanie się na najważniejszych decyzjach dotyczących poprawy pozycji konkurencyjnej;
- określenie jasnych celów i kierunków działania;
- włączenie elementów dalekosiężnej filozofii do działaniu przedsiębiorstwa i przegląd długoterminowych konsekwencji bieżących decyzji;
- wyjaśnienie zużycia zasobów w procesach działania, oraz koordynację pozyskiwania i zużycia deficytowych zasobów;
- udoskonalenie komunikowania się w ramach przedsiębiorstwa i na linii przedsiębiorstwo - otoczenie14*.
W najbardziej ogólnym rozumieniu - jak się dziś przyjmuje - zarządzanie strategiczne opiera się na idei dopasowania przedsiębiorstwa do otoczenia3.
Każda powyżej wymieniona definicja zarządzania strategicznego mówi o dopasowaniu organizacji do otoczenia, co jest rzeczą najistotniejszą. Ważne jest stwierdzenie J. Pcnca, iż nowoczesne zarządzanie strategiczne (o obserwacja praktyki.
Zarządzanie strategiczne wymaga dużej wiedzy, inwencji i wyobraźni, rozumienia zachodzących w kraju i na świccie procesów i tendencji, a nawet ich przewidywania i wyciągania na podstawie analiz różnych wniosków kształtujących przyszłość organizacji.
W tym kontekście szczególnego znaczenia nabiera znana maksyma A. Einsteina, że: „Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy", wskazująca na umiejętność myślenia kontekstowego i dynamikę ulegających zmianom paradygmatów zarządzania organizacjami.
Przegląd przedstawionych definicji oraz ujęć zarządzania strategicznego skłania do stwierdzenia, iż jest to proces zorientowany na tworzenie rozwiązań strategicznych (długookresowych), zbudowanych w oparciu o zmiany zachodzące w (urbulcntnym otoczeniu (pojawiające się szanse i zagrożenia) oraz zasoby będące w dyspozycji przedsiębiorstwa, w efekcie którego realizowane są cele organizacji poprzez sprawnie przebiegający proces implementacji strategii.
-129-
144 Krupski R , Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, AE Wrocław I99ff s. 96
l4' Obłój K., Strategia przetrwania organizacji, Warszawa 1987, s. 161
14,1 Jeżak J , Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem, wyd Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź
199(1, s Dl
Romanowska M., Zarządzanie strategiczne firmą, Wydawca Centrum Informacji Menadżera Warszawa 1995, s. 1-9
Ml< Nasierowski W., Formułowanie strategii przedsiębiorstw, Wydawnictwo INGO. Warszawa 1995. s. 14
m Moszkowicz M., Strategie przedsiębiorstwa okresu przemian, PWE, Warszawa 2000, s. 26
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
rozdzia? 6 strona8 129 6.2 Pojęcie zitrząd/tinia strategicznego Zarządzanie strategiczne jest swois
Rozdział 4 strona8 129 1 1 128 Zbiór zadań z mikroekonomii z .-.■i*.. O:1 &n
rozdzia? 6 strona2 133 Jak twierdzi K.. Oblój współcześni! praktyka zarządzania jest paradoksalna,
Rozdział 2 stronaV 57 56 Zbiór zadań z mikroekonomii 15. Dane dobro jest klasyfiko
Rozdział 3 strona? 85 S4 Zbiór zadań z mikroekonomii 10. Co nie jest prawdą w odniesieniu do krzywej
DSC06910 Rozdział ni Typologia postaw rodzicielskich 1. Wprowadzenie do zagadnienia Dom rodzinny jes
rozdzia? 6 strona6 127 Koncepcja zarządzania strategicznego była pr/.cjnvctn reakcji na nowe, córa/
rozdzia? 6 strona6 127 Koncepcja zarządzania strategicznego była przejawem reakcji na nowe, córa/ w
rozdzia? 6 strona6 137 r Cc toou QJlycJk Rys. 36. Proces zarządzania strategicznego Źródło; Romanow
Rozdział 4 strona2 113 112 Zbiór zadań z mikroekonomii I’ F 18. Od momentu, gdy kolejne jednostki n
metody pracy z grupą w poradnictwie zawodowym strona8 129 • w jaki sposób powsial
skanuj0249 44 Rozdział 2 Przedsiębiorstwa, które tworzą i realizują określonego typu strategie, funk
więcej podobnych podstron