skanuj0015

Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)

1.3. Inwestycje w przedsiębiorstwie

Od początku istnienia przedsiębiorstwo dążyło do poszerzania działalności. Już po roku, wraz z pierwszymi uzyskanymi środkami finansowymi, zaczęto kupować maszyny. Motywacją dla inwestycji był wzrost sprzedaży produktów i wymaganego nakładu pracy. Zakup maszyn następował zwłaszcza gdy przedsiębiorstwo otrzymywało nowe zlecenie - opłacalne i w zasięgu możliwości wykonania. Z czasem przedsiębiorstwo zaczęło wzrastać, czego efektem było nawiązywanie kontaktu przez podmioty, które powstały w okolicy Swarzędza i potrzebowały podwykonawców.

Współcześnie przedsiębiorstwo dysponuje takimi maszynami jak:

- strugarki;

- prasy;

- szlifierki;

- wiertarki;

- tokarki;

- okleiniami.

Maszyny są odpowiednio wykorzystywane, zależnie od wymogów procesu wytwarzania i wymagań klientów. Ustalając warunki realizacji zamówienia jest rozplanowywane wykorzystanie siły roboczej i maszyn: przy większych potrzebach klientów trzeba zintensyfikować wysiłki pracowników dla wykorzystania maszyn.

Większość urządzeń posiadanych współcześnie nabyto w ostatnich czterech latach w związku z rozwijaniem produkcji. Z uwagi na ich dużą wartość początkową przedsiębiorstwo kupuje zwykle sprawne maszyny używane, przydatne przez kolejne lata. Informacje o maszynach są zdobywane poprzez Internet, kontakty osobiste itd. Dokonany w ostatnich miesiącach zakup urządzeń do malowania proszkowego nastąpił za pośrednictwem Internetu.

Warsztat produkcyjny przedsiębiorstwa przez około 12 lat znajdował się w dzierżawionym pomieszczeniu gospodarczym w Swarzędzu. Od 1993 roku zaczęto budowę hali produkcyjnej na terenie wiejskim. Budowa zakończyła się w 1998 roku.

1.4. Struktura organizacyjna

W związku z rodzinnym charakterem przedsiębiorstwa występuje częściowo sformalizowana struktura organizacyjna. Każda osoba z rodziny uczestniczy w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, wkłada dużo sił i czasu zajmując się różnymi obowiązkami zgodnie z potrzebami oraz zdolnościami. Nie ma kategorycznego przypisania do danej czynności. Sprawami finansowymi zajmują się dwie osoby, zarządzaniem produkcją i kontaktami z klientami - cztery osoby (mają one kwalifikacje techniczne).

Tworzone są stanowiska pracy dla pracowników. Nie wykonują oni jednak zadań wyłącznie na pojedynczej maszynie. Po kilku godzinach ćwiczenia pracownik dochodzi do wprawy w obsłudze kolejnej maszyny. Może on - zależnie od potrzeb - podejmować czynności na różnych maszynach. W przedsiębiorstwie pracownicy wykonująróżne prace dzięki czemu rosną ich umiejętności zawodowe.

1.5. Produkcja obudów i jej odbiorcy

Przedsiębiorstwo produkuje przede wszystkim obudowy drewniane do urządzeń klienta. Liczba wytwarzanych obudów zależy od potrzeb klientów. Potencjał produkcyjny wynosi tygodniowo ok. 250 szt. typowych obudów. Zwiększenie ich liczby wymagałoby ograniczenia działalności usługowej oraz wzrostu intensywności wykorzystania siły roboczej i maszyn.

Generalnie cena zależy od wielkości i złożoności zamówienia (przedsiębiorstwo płaci VAT). Ceny mogą różnić się dla poszczególnych klientów (w toku negocjacji umowy), ponadto są co roku aktualizowane. Gdy klient zamawia małą liczbę sztuk standardowych obudów, to może otrzymać go w krótkim czasie, jednak przy większym zamówieniu oraz niestandardowych potrzebach termin wykonania będzie późniejszy. Często klienci nie uświadamiają sobie czasochłonności produkcji i próbują negocjować krótsze terminy. Przy większych zamówieniach są stosowane stawki promocyjne.

Wykres 1 pokazuje przychody ze sprzedaży wszystkich produktów w kolejnych latach. Występowały zmiany wartości przychodu. Mała wartość w 2002 roku wynikła z niewielkiego wolumenu sprzedaży. Zmniejszenie przychodu w 2003 roku było także następstwem zmniejszenia nakładów na bieżącą działalność (siłę roboczą). Kolejne lata to zwiększenie przychodów z uwagi na poprawę popyt na produkty.