plik


ÿþAutor: mgr Agnieszka Matejko - LuboiDska  STYLE KIEROWANIA uwarunkowaniem sprawnego kierowania organizacj Najprostszy i najczstszy podziaB to wyodrbnienie trzech stylów: " autokratyczny, " demokratyczny, " liberalny. Style autokratyczny i liberalny to dwa przeciwstawne bieguny. Autokratyczny opierajcy si na zasadzie dyrektoriatu i stwierdzeniu, |e kierownik zawsze i wszdzie ma racj i zawsze wie najlepiej, gdzie kierownik jest  panem", a podwBadni  poddanymi". Liberalny - gdzie ka|dy robi dokBadnie to co chce i jak chce, a kierownik jest praktycznie niewolnikiem wszystkich podwBadnych i pobBa|a im. Demokratyczny jest prób wypo[rodkowania obydwu poprzednich stylów, obowizuje w nim zasada kolegialno[ci, gdzie kierownik jest koordynatorem dziaBania, a podwBadni jego wspóBpracownikami, wBadza oparta jest na autorytecie funkcjonalnym i stosunkach nieformalnych. Oczywi[cie jest to najprostszy podziaB i przez to najmniej adekwatny do rzeczywisto[ci, dlatego chciaBabym PaDstwu zaprezentowa dwie inne klasyfikacje stylów kierowania moim zdaniem najciekawsze i stwarzajce mo|liwo[ przemy[leD i prób okre[lenia wBasnego stylu - s to style kierowania wg Reddina i siatka kierownicza wg Blake'a i Monton'a." W.J.Reddin po przeprowadzeniu stosownych badaD uzyskaB 8 stylów kierowania. Podstaw jego teorii staBy si wyodrbnione trzy zmienne stanowice gBówne komponenty stylu kierowania: " orientacja na zadania - czyli ch, aby praca zostaBa wykonana, " orientacja na pracownika - ch zaspokojenia potrzeb podwBadnych, " orientacja na efektywno[ - d|enie do uzyskania wysokiej wydajno[ci pracy. Style kierowania wg Reddina - dezerter (minimalny poziom wszystkich zmiennych), najbardziej nieefektywny, brak zainteresowania zadaniem i ludzmi, - biurokrata (niski poziom orientacji na zadania i ludzi, wysoki poziom efektywno[ci) efektywny w speBnianiu zadaD i poleceD organizacyjnych, nie stara si o rozwój jako[ci wykonywanych zadaD, - misjonarz (niski poziom orientacji na zadania i efektywno[, wysoki na ludzi) stosuje zasad unikania konfliktów za wszelk cen, co prowadzi do niskiej wydajno[ci i sBabego kierowania (zwBaszcza kontroli), - rozwojowiec (niska orientacja na zadania, wysoka na efektywno[ i ludzi), dla tego typu kierownika praca stanowi czynnik bezpo[rednio zwizany z rozwojem zdolno[ci ludzi, - autokrata (niska orientacja na ludzi i jako[ wykonania, wysoka na wykonanie - wydajno[), - Bagodny autokrata (niski poziom orientacji na ludzi, wysoki poziom orientacji na zadanie i efektywno[), - konformista (niski poziom orientacji na efektywno[, wysoki na zadania i ludzi) nie pracuje dobrze, poniewa| nie potrafi pogodzi swych pogldów, - kierujcy (wysoki poziom wszystkich orientacji) wykonanie pracy polega wg niego na  wydobyciu" z ludzi tego co najlepsze, jest w peBni kierownikiem. Siatka kierownicza wg R.R.Blake'a i I.S.Monton'a Siatka kierownicza - jest to klasyfikacja stylów kierowania za pomoc dwóch zmiennych -  orientacja na ludzi" i  orientacja na zadania". Idealny styl kierowania to taki, gdy kierownik osiga najwiksz ilo[ punktów na dziewiciostopniowej skali w ka|dym z wymiarów (punkt 9.9). PozostaBe za[ zaznaczone miejsca oznaczaj: Punkt 1.1 - wydatkowanie minimalnego wysiBku w celu otrzymania wyniku produkcyjnego przy braku zainteresowania potrzebami podwBadnych, Punkt 1.9 - przywizywanie wielkiej wagi do zaspokojenia potrzeb podwBadnych, wprowadzenie przyjacielskiej atmosfery w pracy, Punkt 5,.5 - odpowiedni poziom wykonania zapewniony jest poprzez utrzymywanie równowagi pomidzy konieczno[ci pracy, a morale pracowników na odpowiednim poziomie, Styl kierowania wg Reddina Punkt 9.1 - efektywna praca w zakresie ksztaBtowania warunków zapewniajcych dobre wykonanie zadaD, tak, aby ludzie w minimalny stopniu zakBócali wykonanie pracy, Punkt 9.9 - praca wykonywana jest przez gBboko zaanga|owanych ludzi, stosunki z kierownikiem oparte s na wzajemnym szacunku i zaufaniu. Trudno jednoznacznie okre[li, który styl kierowania jest najlepszy. Wikszo[ badaczy za optymalny sposób kierowania w ró|nych sytuacjach organizacyjnych uwa|a styl demokratyczny, lub do niego zbli|ony, gdy| liczy si on z osobowo[ci i potrzebami podwBadnych. Czsto krytykowany styl autokratyczny w okre[lonych sytuacjach mo|e dawa pozytywne rezultaty - istniej bowiem ludzie zadowoleni z prowadzenia za rczk i tacy którzy uznaj jedynie  mocnego" szefa. Ten sam styl kierowania daje raz lepsze, raz gorsze rezultaty, zale|nie od dodatkowych okoliczno[ci dziaBania. Tak naprawd efektywne kierowanie polega na rozpoznawaniu, który z danych stylów nadaje si do pracy z okre[lonymi ludzmi i elastycznym jego stosowaniu.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Kultura bezpieczeństwa i psychologiczne uwarunkowania sprawności kierowcy
Podstawy zarz dzania czesne rozumienie zarz dzania kierowania i organizacji tryb zgodno ci
Wykład IV Style kierowania
Style kierowania w malej firmie e
Style kierowania
8 Style kierowania i praca kierownicza
style kierowania
Style kierowania
11 Style kierowania [tryb zgodnoci]
Style kierowania konspekt
Style kierowania i kierownicy
8 Style kierowania
sport a uwarunkowania sprawnosci fizycznej w wybranych?zach ontogenezy
Społeczne uwarunkowania organizacji i kierowania procesami opiekuńczo wychowawczymi(1)

więcej podobnych podstron