2012 01 14 17 303

5.    Rodzaj korzyści, jakie przynosi jednostce uczestnictwo w grupie. Grupy

instrumentalne: należy się do nich. po to aby osiągnąć jakąś korzyść (zarobki, dyplom, itd.). Grupy autoteliczne nie mają takiego instrumentalnego celu. tu celem jest sama przynależność. Obie formy mogą być współwystępować w konkretnych przypadkach.

6.    Stopień zorganizowania grupy: grupy zorganizowane, formalne

(organizacje społeczne) (firmy, uczelnie, partie polityczne) oraz grupy nieformalne. W pierwszych liczą się pozycje i funkcje, w drugich natomiast osobowość jednostek. Grupy zorganizowane i formalne będziemy nazywać krótko organizacjami i odróżniać od grup nieformalnych.

7.    Subiektywne odniesienie się jednostki do przynależności do grupy Gdy

ma miejsce identyfikacja jednostki z grupą akceptowana grupa społeczna (realna przynależność) lub pozytywna grupa odniesienia (socjalizacja wirtualna). Gdy jednostka dystansuje się oa grupy i ją odrzuca odrzucana grupa członkowska lub negatywna grupa odniesienia (kontrsocjalizacja wirtualna)

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2012 01 14 17 243 1. Władza to jedna z nierówności społecznych. Jest ona jednak zjawiskiem powszec
2012 01 14 49 083 Z każdą pozycją społeczną dana kultura wiąże role społeczną tj. zbiór praw i obo
2012 01 14 36 473 ^c£YWÓDZTWO W GRUPACH I ORGANIZACJACH r 1. Przywództwo to zdolność to określania
2012 01 14 36 503 . tfUDZTWO W GRUPACH I ORGANIZACJACH Przywództwo to zdolność to określania celów
2012 01 14 39 49`3 • ^ . wuuz I WO W GRUPACH ORGANIZACJACH Przywództwo to zdolność to określania ce
2012 01 14 43 433 3. Style przywództwa: -    styl autokratyczny - szef określa cele
2012 01 14 27 58g7 5.    Władza występuje zarówno w relacjach miedzy jednostkam
2013 01 14 17 36 1 Spółka Mlft w grudniu 2012 roku zakupiła i prnjęła do eksploatacji mas/



2012 01 14 48 40B7 Kilka wyjaśnień Grupa podstawowa jest jeszcze jednym rodzajem grupy wyżej nie om
2012 01 14 52 27A1 1)„Podstawowa grupa”, „mata grupa" - mała liczba osób, kontakty osobiste •
2012 01 14 52 10D4 . Cechy przywódcy transformacyjnego: posiadanie charyzmy; wysokie zaufanie i ins
2012 01 28 17 37 amm aWiim,........MŚk. r?. L    • my nnarwinn.. I Symr adlnimsdraci

więcej podobnych podstron