img087 (14)

Firma:

Analiza ryzyka - lista kontrolna

Zarządzanie ryzykiem

4. Ryzyko wynikające z terminów

Tak Nie

> Czy termin końcowy jest absolutnie nieprzekraczalny?

X

□

> Czy wpływ opóźnienia terminu jest duży?

□

X

> Czy termin wymaga zastosowania nadzwyczajnych zdolności produkcyjnych? □ X

> Czy czas trwania projektu jest nietypowo długi?

X

□

> Czy w dotrzymaniu terminu jesteśmy zależni od innych partnerów?

□ X

> Czy siatka terminów dla poszczególnych faz projektu jest nierealistyczna?

□ X

> Czy termin zdefiniowania zadań jest otwarty?

X

□

> Czy może dojść do wąskich gardeł czasowych (np. brak spełnienia warunków

do rozpoczęcia budowy itd.)?

□

X

5. Ryzyko związane z zespołem projektowym i personelem

Tak Nie

> Czy powołano odpowiednią osobę na kierownika projektu?

X

□

> Czy brakuje ludzi z doświadczeniem?

X

□

> Czy powołano odpowiednią ilość osób i czy jest zapewniona ich dostępność

w ustalonym czasie?

□

X

> Czy w czasie trwania projektu pracownicy mogą być okresowo niedostępni?

□

X

> Czy brakuje niezbędnych środków (np. sprzętu komputerowego, pomieszczeń)? □ X

> Czy pracownicy powinni mieć szczególne kwalifikacje?

□ X

> Czy jest wymagana szczególna dyspozycyjność czasowa pracowników?

□

X

> Czy klient stawia określone wymagania co do zatrudnianego personelu?

X

□

>    Czy są potrzebni pracownicy z innych departamentów, wydziałów lub spoza firmy? □ X

>

6. Ryzyko związane z relacjami z klientem

Tak Nie

> Czy mamy do czynienia z nowym klientem?

□ X

> Czy klient jest dla nas klientem „strategicznym"?

□

X

> Czy klient dysponuje kompetentnymi partnerami do kontaktów z naszej strony? X □

> Czy kompetencje decyzyjne u klienta są określone?

□

X

> Czy z udziału lub braku udziału klienta wynika jakieś ryzyko dla projektu?

X

□

> Czy relacje z klientem mają duży wpływ na przebieg prac projektowych?

□

X

> Czy niezbędne są dostawy urządzeń lub usługi ze strony klienta

lub osób trzecich?

□

X

>

□

□

Strona/Stron: 2/3