skanuj0619

218 Rozdział 8

Metoda „Pięta Achillesa” stanowi cenne narzędzie poznawcze w zakresie możliwości dostosowania potencjału przedsiębiorstwa do zmian w otoczeniu. Prosta w wykorzystaniu (firmom łatwo jest wymienić swoje mocne strony) daje jednocześnie możliwość dynamicznej analizy sytuacji badanego obiektu.

Kończąc ostatni rozdział metodyczny należy nadmienić, że przedstawione w ostatnich czterech rozdziałach metody są wybrane przez autorkę, oprócz nich przedsiębiorstwa mogą korzystać jeszcze z innych narzędzi oceny otoczenia, wnętrza i pozycji strategicznej firmy.

9.1. Podstawowe końce przedsiębiorstwa

Kolejnym trudnym zadar. e stwem jest formułowanie 5tr_:e _ wiełe wysiłków dotyczących przedsiębiorstwa w zmienią ac riantów strategii i wybrać naner strategia jest wynikiem prac : t tern pojawiających się szans • wyłaniająca się).

Należy jasno podkreślić, ze wania na lata. Może się okaza. przekształcić bądź zaniechać Z np. zmiany na rynku (wzrosi s: konkurentów), zmiany w otocz. międzynarodowej) czy zmian; v_ dostosowywać do zmian w ote.ce Budowa strategii powinna : c kierownictwa firmy i pracov. nik :i Tradycyjnie wymienia się trz>

-    planistyczna,

-    ewolucyjna,

-    zasobowa.

Planistyczna szkoła strateg, procesem decyzyjnym, który r : e oraz słabości firmy i budowaniu

strategicznych mogą i powiną

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0163 (10) Rozdział 6.6 PAMIĘTAJ rN^> Klasyfikacja stanowisk pracy w magazynach bywa zróżn
skanuj0170 194 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi Wszystko stanowi cenne doświadczenie: nietypowa »yiu ni
skanuj0571 170 Rozdział 6 -    konkurencję potencjalną 1. Konkurencję sektorową stano
skanuj0575 174 Rozdział £ Koncepcja „pięciu sił” M.E. Porter M. Porter analizował sektor poprzez zba
skanuj0045 (49) Rozdział 5HISTORIA PROBLEMATYKI CZASU WOLNE Czas wolny stanowi element żyda społeczn
skanuj0122 (16) Rozdział 4. ♦ Tablice i obiekty 133 W klasie A zawarte jest pole o nazwie poi el ora
skanuj0246 42 Rozdział 2 lennikami różnych ujęć są na tyle głębokie, że sformułowanie wspólnego stan
skanuj0571 170 Rozdział 6 -    konkurencję potencjalną 1. Konkurencję sektorową stano
skanuj0063 (51) Rozdział 3.3 Rys. 3-22. Przykłady automatycznej identyfikacji metodą RFIDPodsumowani
skanuj0597 196 Rozdział 7 Najstarszą metodą służącą do analizy potencjału firmy jest macierz grupy d

więcej podobnych podstron