1109144597

1109144597



• Przewaga konkurencyjna firmy: kluczowe kompetencje, rywalizacja w sektorze, mapa grup strategicznych, koncepcja gron, propozycja aliansów strategicznych dla firmy

METODY KSZTAŁCENIA:

Wykład konwencjonalny. Ćwiczenia.

EFEKTY KSZTAŁCENIA:

Symbol kierunkowyc h efektów kształcenia

Efekty kształcenia (wiedza, umiejętności, kompetencje)

Odniesienie do efektów kształcenia w obszarze kształcenia w zakresie nauk technicznych

K_W08

Posiada uporządkowaną i podbudowaną teoretycznie wiedzę w zakresie zarządzania strategicznego, a w szczególności:

-    roli strategii rozwoju firmy i ich rodzajów,

-    sporządzania planu strategicznego,

-    metod portfelowych,

-    zintegrowanego procesu zarządzania strategicznego.

T2A_W03

K_W14

Posiada uporządkowaną i podbudowaną teoretycznie wiedzę w zakresie zarządzania wiedzą. Definiuje etapy formułowania strategii, potrafi interpretować wyniki analizy strategicznej.

T2A_W04

K_W16

Ma wiedzę o trendach rozwojowych i nowych osiągnięciach z zakresu zarządzania, np. budowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w oparciu o kompetencje, budowanie mapy grup strategicznych, definiowanie propozycji aliansów strategicznych.

T2A_W05

K_W19

Potrafi analizować otoczenie dalsze i bliższe przedsiębiorstwa przemysłowego - np. budować model 5 sił Portera, zdefiniować i ocenić otoczenie dalsze za pomocą metody PEST.

T2A_W08

KJJ01

Potrafi pozyskiwać informacje z literatury, baz danych oraz innych źródeł dla potrzeb przeprowadzenia analizy strategicznej.

T2AJJ01

K_U04

Potrafi pozyskiwać, integrować, interpretować, wyciągać wnioski oraz formułować opinie, na podstawie materiałów reklamowych, pozyskanych z literatury, baz danych oraz innych nowoczesnych środków przekazywania informacji, tj. przeprowadzić analizę konkurencji za pomocą benchmarkingu.

T2A_U10

K_U08

Potrafi biegle porozumiewać się przy użyciu różnych technik w środowisku naukowym oraz w innych środowiskach, także w języku angielskim lub innym języku obcym uznawanym za język komunikacji międzynarodowej w Zarządzania i Inżynierii Produkcji.

T2A_U02

K_K02

Ma świadomość ważności i zrozumienie pozatechnicznych aspektów i skutków działalności inżynierskiej, w tym odpowiedzialności za podejmowane decyzje - potrafi argumentować podejmowane decyzje strategiczne

T2A_K02

K_K06

Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy -formułowanie strategii rozwoju dla firmy

T2A_K06

WERYFIKACJA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA I WARUNKI ZALICZENIA:

Wykład: zaliczenie na ocenę

Ocena wystawiana na podstawie testu pisemnego obejmującego weryfikację znajomości przedmiotowych zagadnień (K_W08, K_W14, K_W16, K_W19).

Ćwiczenie: zaliczenie na ocenę

Wydział Mechaniczny

Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
• Przewaga konkurencyjna firmy: kluczowe kompetencje, rywalizacja w sektorze, mapa grup strategiczny
METODA OCEN KONKURENCYJNOŚCI SEKTORA Mapa grup strategicznych Grupa strategiczna - Zespół
Zastosowania mapy grup strategicznych w analizie konkurencji w sektorze. Mapa grup strategicznych je
Mapa grup strategicznych Stanowi narzędzie umożliwiające poznanie rozkładu konkurencji w sektorze pr
Mapa grup strategicznych w hipotetycznym sektorzeMapa grup strategicznych sektora instytutów wykonuj
Mapy grup strategicznych dla sektora zegarków Mapa grup strategicznych - lata 60    
I OBSERWATORIUM.BIZ KLUCZOWE KOMPETENCJEOBSERWATORIUM. OBSERWUJEMY TRENDY. WSPIERAMY BUDOWĘ STRATEGI
identyfikacji kluczowych kompetencji U2- identyfikacji źródeł przewagi konkurencyjnej U3-
skanuj0438 3.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjne] firmy A.D. Little Faza cyklu życia sek
Przewaga konkurencyjna... 13 Kończąc rozważania na temat teorii kompetencji, trzeba jeszcze raz zwró
Przewaga konkurencyjna... 15 kompetencji od 1 do 3 kompetencji. Opracowano także 6 syntetycznych wsk
SPIS TREŚCI 1.    Anna RAKOWSKA - Przewaga konkurencyjna i kompetencje
2 (785) a)    wszystkie firmy konkurencyjne znajdujące się w tym samym sektorze b)
27367 Zdjęcie0140 (4) b«dmnej firmy w stosunku do konkurentów w zakresie kluczowych obszarów --- ł
towania przewag konkurencyjnych, poszukiwanie modelu firmy XXI wieku. O Innowacje a zarządzanie mark
Jacek Rybicki, Beata PawłowskaKluczowe kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej i podstawa bu

więcej podobnych podstron